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北大高管培训:提升决策能力的方法

正文

  

  决策是管理者的一项基本职能。领导活动具体是管理者制定决策和实施决策的过程。作为一名领导,他每天面对的各项工作事实上都是持续地作出决策。只有有效的决策才能够保证企业的稳定发展,下面北大高管培训老师就给大家讲讲提升决策能力的方法。


  批判性思维


  批判性思维,不可以简单的理解为考虑问题或接收信息时,抱着评判或否认的态度。批判性思维目的在于表达一种客观的态度和冷静的分析,客观地进行观察或聆听,冷静地思考信息来源是否靠谱,依据已有信息或事件来慎重地判断。这种能力对管理者们的要求取决于遇到问题或困难时,不可以草率决定,而是能够慎重思考。


  系统思维


  成就一名优秀管理者,其关键是什么?首先优秀的管理者会将所需要面对的机遇、挑战和问题归纳总结具象为一个系统实体。所谓系统实体,其不但涉及投入、过程与产出这些许多可见和不可见的因素,还涉及了多种多样利益相关者。有时管理者手边的问题好像非常简单,但天下大事,必作于细,若不留意细微之处,那么事件发展过程中问题可能会集中爆发,让人疲于应付。所以,悉心考虑全局,把握宏观视角就是成就一名优秀管理者的关键。


  防止二分法思维


  人们因为天性使然,习惯把问题变为简单的命题:左或右,是或非,黑或白,免费或昂贵等。大部分问题都存在或多或少的差别,所以解决问题的方法不能看作为非是即非的二择一法。防止二元思维是管理者的基本责任,每一个管理者都需要持续突破目前的假设,持续寻找更多的解决路径。


  利益相关者意识


  利益相关者的影响是互相的,不但您企业的决策和行动会影响到他们,他们的决策和行动也会影响到您。每个企业都有许多利益相关者:例如客户,分包商,合作伙伴,供应商,竞争者,金融机构,政府,社区和环境这些。正因互相间的紧密联系,所以每一方管理层的决策和行动不但会影响到内部人员,还能够影响到周围的利益相关者,甚至能够在相当长的时间周期内、相当大的空间范围内产生一系列连锁反应。所以在日常事务中关注企业的利益相关者,是每个管理者需要定期梳理牢记的。


  这就是北大高管培训老师给大家带来的提升决策能力的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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