企业总裁培训：企业管理的十个通病（上）

　　身为企业的管理者，在企业的管理过程中，多多少少都会发生一些问题，而一些问题有可能不会对企业造成什么影响，但有一些问题可能会使企业走向败落，所以一定要注重这些问题，下面企业总裁培训老师机柜大家讲讲企业管理的十个通病。

　　1.企业运行战略脱节。面对新的任务，新的战略增长点，需要基于战略去进行组织运行系统的设计。在发展中，企业从单一的事业发展为多元化的事业，从产业链的某一个做点到整个产业价值链的延伸时，即使战略思路清晰明确，但倘若原有的组织缺乏战略的适应性，也很难支撑全新战略的落地执行。

　　2.大企业通病。所谓大企业通病其本质表现为企业机构臃肿，重心倾向管理，工作审批流程复杂，机制僵化，信息不通，执行能力迟缓，造成组织效率减少。面对这些问题，我们企业所需要的就是为企业瘦身减负，简化工作程序，最终实现扁平化管理。

　　3.企业结构模糊，定位不明确。如今很多企业急于成立集团，却对成立集团之后的规划思路并不明确。尤其是在我国大部分企业中，总部集团管理职能较弱，一线能力强于总部，这种本末倒置的现象，必定会使得一线不服总部领导管理，矛盾重重。那么，为什么不可以提拔一线进入集团总部呢？这是由于很多企业，总部的薪资待遇普遍不如一线。

　　依照传统的专业职能要求，集团总部的人必须要有系统化的业务学习经历，才可以到专业职能部门工作。可是如今很多企业对此常常没有充分的重视，反而更注重学历，造成很多高学历却没有充分经验的人进入总部工作，却没有丰富的管理经验，这种倒挂现象让企业的管理更为艰难。当集团业务扩大，一线人员越来越多，工作能力越来越强时，就很难被集团管理。因此造成集团很难形成有效的管理体系。要想有效的管理集团，企业需要思考的是怎么才能提高总部管理领导能力。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来的企业管理的三个通病，希望本篇文章能够对您有所帮助！