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企业总裁培训:企业管理的十个通病(下)

正文

  

  上篇文章企业总裁培训老师就给大家讲了企业管理的三个通病,分别是大企业通病(企业机构臃肿,重心偏向管理,工作审批流程复杂,机制僵化,信息不通,执行能力迟缓,致使组织效率降低。)以及企业运行战略脱节、企业结构模糊,定位不清晰,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  4.工作业务流程不畅。唯有企业真正建立起面对客户的组织与流程体系,才可以真正面对客户去处理问题。


  5.企业资源难共享,很难形成丰富的经验知识。倘若企业习惯固有的成功模式,危机意识会相对单薄,变革的意愿自然不足。倘若企业想要构建资源共享的平台,进行丰富的经验和知识管理系统建设更是举步维艰。企业需要创新,人员需要变革,不断深化的学习提升,进行文化变革和自我批判才是企业做大做强的重要途径。


  6.业务衔接不畅,产业价值链资源很难整合,整体竞争力弱。企业需要构建基于企业价值链的一体化运营机制,面向客户进行组织与业务流程的调整。


  7.企业规范化和灵活性的问题。当企业组织发展到一定阶段,企业需要放权,就一定要考虑怎样实行规范化和灵活性的问题。


  8.重组并购企业和文化难融合,管理模式难复制。重组并购的企业,一定要进行变革,对新的企业组织进行管理文化的输出。


  9.企业未老先衰。如今许多小型企业和大型企业相同,固步自封,内部组织结板,气氛沉闷,创新活力不足。有的企业甚至出现山头林立的现象,内部很难协同。官僚主义横行,企业在这种状态下,需要引入竞争淘汰机制,进行利益调整,组织激活。理清内部关联责任,建立绩效评定机制。


  10.组织工作中的壁垒。要想攻克组织壁垒,需要攻克局限思考的固有思维,从寻找企业外部问题转变为从企业自身寻找矛盾点,不断加强整体思考的积极性和主动性。从专注个别事例转变为关注典型普遍事例。


  这就是企业总裁培训老师给大家带来的企业管理的十个通病,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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