企业家培训：企业的用人理念

　　对于许多企业来说，用人理念是非常重要的，唯有用对人，用好人，才能够发挥出其最大的价值，从而推动着企业的不断发展，但是许多企业家的用人理念并不正确，下面企业家培训老师就给大家讲讲企业的用人理念。

　　我们提到教育，常常会说，学生需要“因材施教”。实际上，企业用人也是同样的道理，企业用人，要使用这三种形式：底层看才可以、中层看品行、高层看胸襟。假如把企业比作是运动场，那基层便是运动员，中层便是教练员，高层便是裁判员。基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

　　对于考核基层运动员

　　金牌便是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标便是金牌，把事情做好，实现目标，这就是标准！其他的别谈！这些员工表面上看上去很努力、很辛苦，但一问到工作结果的时候，就没什么可拿出来夸赞的了。这不但浪费员工自己的业余时间，耗损自己的身体，对企业来说更是产生不了一切价值跟意义。企业老板不但不可为这样的苦劳买单，更要赶快调整这种类型的员工，以预防危害企业的发展。

　　一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到至善至美！这样，便是优秀的基层！这样才可以谈做人！

　　对于考核中层员工，便是教练员

　　教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，务必既做事又做人。身为中层管理者，要深刻理解领导的工作要求，除了传达以外，还要做好任务分配、方案执行，和跟踪检查，这样才可以确保工作指令的有效执行。中层除了懂技术以外，还要具有一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。

　　换句话说，既要做好工作，也需要带好团队，做人做事紧密结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才算是合格的中层！

　　而对于考核高层，便是裁判员

　　裁判员便是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不应该管千万别管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才可以使下属快速成长。

　　高级主管，始终都要明白：什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些难以解决的问题。尽管它表面上看上去，也许十分简单。因为在你下面还有一些基层主管，而他们都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。

　　一个高级主管在做一切决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？是否有更恰当的方法？企业假如在这方面有规定，为什么基层主管不照企业规定做，而要向上传？是不是企业规定不符合事实情况？其它人对于这件事情的看法是如何？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚昧的主管的办法。千万不能做诸葛亮般的人物，最后累坏自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的企业用人理念，希望本篇文章能够对您有所帮助！