企业高管培训：薪酬分配存在的问题

　　可以说薪酬分配对每个企业来说都是需要高度重视的，合理的薪酬分配能够极大的提升员工的工作效率，促使企业进一步成长，但是如今许多企业的薪酬分配存在着一定的问题，下面企业高管培训老师就给大家讲讲薪酬分配存在的问题有哪些？

　　1.照搬照抄其它企业的成功模式，不结合自己的特性和病症所在对症下药。不一样的企业有自己本身的特殊，比如，性别比例不一样，员工个性和需求不一样，企业文化和战略不一样，所有的不一样都影响着企业在薪酬分配上应当按照自己的特性来设计；此外，不一样的企业在薪酬上也有各自的毛病，有些是基本薪酬、奖金、津贴、福利的比例不平衡，有些是薪酬评估不到位，总而言之不一样企业的薪酬体系问题各有不同，假如拿着一个模式去硬套，不加合适的改动，结果通常是失败的。

　　2.年薪酬标准低、差距不大、平均主义倾向。比如，在同一岗位上，付出努力多的人和少的人差距较小；同一级别岗位，欠缺对岗位贡献和个人付出的考核。这种分配方式会严重地伤害到积极工作的员工，加重员工的不良情绪。

　　3.奖励分配方案不健全，执行的力度也不足，奖励确定的随意性太强。比如，在部分中小型企业中普遍欠缺奖惩制度，欠缺正确奖励员工的方法，欠缺一个明确的标准，管理者光凭个人的好恶和伦理道德对员工开展奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”等现象经常发生。

　　4.重视物质激励而忽略精神激励。企业没有对员工的需要开展分析，“一刀切”地对所有的人采取相同的激励手段，没有了解到激励的有效性在于不一样需要。激励方式上只重视物质激励，特别强调奖金和红利的重要性，而不重视对员工的非物质性激励，对基层员工不予购买社会保险、工伤保险，员工没有安全感；只重视金钱激励，而忽略对员工的关心，在观念上只把员工作为企业的“雇员”在“利用”，而不是将员工视作企业的“成员”真正去关心和爱护他们。

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争。怎样吸引人才、留住人才、用好人才已经成为了企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从源头上确保人力资源的竞争优势,进而带来市场竞争中的很大优势。所以,怎样设立一种适合企业发展的薪酬激励制度,就成了企业在竞争中获胜的必要确保。

　　这就是企业高管培训老师给大家带来的薪酬分配存在的问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！