企业总裁培训：如何成为优秀管理者？（下）

　　上篇文章企业总裁培训老师给大家带来了如何成为优秀管理者的部分内容，分别是提升你的团队以及正直、赢取他人的信任，这样不仅能够使员工的效率提升，还能够获得更多的追随者，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　3、懂得工作的乐趣

　　快乐的员工会提供相对高品质的服务。让你的员工感受到工作的乐趣，不可以施加工作之外的压力，不然会让员工疲于应对无关紧要的事情。

　　4、让员工拥有梦想

　　上进的员工通常会有个人的愿景，有时候它会跟企业的愿景相冲突。否认或是排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽可能的将两个愿景合二为一，牵引到企业的发展轨道。即便做不到，你也为企业或个人构建了一项资源，由于无论是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

　　5、学会分享工作的成绩

　　当你成为一名领导之后，有时候不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不代表着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

　　要想得到员工们的信赖，领导们也应当赏罚分明、以身作则。决不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应当有充足的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　6、善于聆听并勇于承认错误

　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不一定每次都是独立决策，你需要去聆听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万别由于维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

　　7、正视对的意见和建议

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见通常会有敌对的心理。但作为管理者，应当善于聆听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或是将要成为管理者的人们以此共勉。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来得成为优秀管理者的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！