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企业管理培训:影响企业增长的因素有哪些?

  

  企业的目标都是以盈利为目的,只有增长才可以让企业提高效率,得到很大的利益。但伴随着企业的发展,总会有一些因素造成企业没法稳定的增长,甚至会造成企业亏损,因此企业管理者需要找到影响增长的因素,进而开展调整及改善,这样才可以使企业正常的增长,下面企业管理培训老师就给大家讲讲影响企业增长的因素有哪些?


  影响企业增长的因素包含三个层面:一是企业与其他企业之间的矛盾;二是企业内部矛盾,如各业务线之间的矛盾;三是企业以成员身份参与的矛盾,即企业作为国家、区域、行业的一个构成部分,是整体矛盾的一个点。这三种矛盾是有层次的,从部分到整体,再到更大范围中的一个点,而且企业在矛盾中扮演的角色也不同,从自己完全掌控矛盾到主导矛盾,再到只可以应对矛盾。


  先来看企业内部矛盾。企业内部矛盾主要包含各业务部门与后勤部门之间的矛盾、业务线之间的矛盾、中高层管理者与基层员工之间的矛盾、上下游部门之间的矛盾。


  1.业务部门与后勤部门之间的矛盾。


  这两种部门之间的矛盾也是自然形成的,后勤部门常常挟总部知情权之名在争夺管理权,因为后勤部门离老板较近,因此在斗争中一般会获胜。


  2.各业务线之间的矛盾。


  企业有多个业务线,业务线之间存在矛盾是企业经营的必然,老业务线一定会对新业务线持保留意见,以确保自己的地位。新业务线如何突破旧业务线的限制,这是企业增长必须要解决的问题。


  3.中高层管理者与基层员工之间的矛盾。


  如果企业中高层管理者与基层员工之间产生矛盾,就会出现信任断层、信息扭曲的情况,组织能量就无法凝聚,企业失败将成为一种必然。


  4.上下游部门之间的矛盾。


  该矛盾指的是制造部门与销售部门、采购部门与制造部门、研发部门与销售部门之间、研发部门与生产部门的矛盾等,这类矛盾普遍存在,但由于下游部门的天然优势,取胜的通常是下游部门。不管哪个部门取胜,只要上下不同心,企业的运营能力就只能是停滞不前的。


  再来看企业与其他企业之间的矛盾。企业与其他企业之间的矛盾主要包括与竞争对手的矛盾、与供应商的矛盾及与渠道的矛盾。


  1.与竞争对手的矛盾。


  在大部分时间里,企业表现出的主要矛盾就是与竞争对手的矛盾,该矛盾决定了市场份额的分配。


  2.与供应商的矛盾。


  只有在行业供应处于瓶颈期的特殊情况下,供应商与企业之间的矛盾才能成为主要矛盾。


  3.与渠道的矛盾。


  渠道通常是依附于核心企业的,渠道同时也是产品流通的必经之路,在渠道管理过程中,通常也存在着双方博弈。


  最后,企业以成员身份参与的矛盾。包括国家(区域)经济体之间的矛盾、行业之间的矛盾等。


  1.国家(区域)经济体之间的矛盾。


  每家企业都属于某个国家或某个区域,国家或区域之间是有竞争的。


  在以上三个层面的矛盾中,企业能够掌控的矛盾主要是前两种矛盾:企业与其他企业之间的矛盾是由企业与相关利益者共同解决的,这就比较困难,但若是有良好的姿态、合作意识,挑选出适合的合作伙伴也是能够解决的;企业内部矛盾企业可完全掌控,调整相对较易;对于企业以成员身份参与的矛盾,除了行业巨头,其他企业基本上是没有话语权的,企业只能顺应大势进退,以保全自己。


  以上是影响企业增长的主要矛盾,但主要矛盾是变化的,判断当下影响企业增长的主要矛盾最简单的办法。


  2.行业之间的矛盾。


  任何企业都属于某个行业,该行业与其他行业如果发生矛盾,行业中的任何一家企业都会被迫裹挟当中,难以置身事外。如果行业失败,企业大概率也是失败的。


  企业可以按上述内容进行全面梳理,逐一排除,从而得出一个相对正确的结论。企业只有把精力放在主要矛盾上,才能大概率地实现企业增长。


  这就是企业管理培训老师给大家带来的影响企业增长的因素,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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