企业管理培训:影响企业增长的因素有哪些？

　　企业的目标都是以盈利为目的，只有增长才可以让企业提高效率，得到很大的利益。但伴随着企业的发展，总会有一些因素造成企业没法稳定的增长，甚至会造成企业亏损，因此企业管理者需要找到影响增长的因素，进而开展调整及改善，这样才可以使企业正常的增长，下面企业管理培训老师就给大家讲讲影响企业增长的因素有哪些？

　　影响企业增长的因素包含三个层面：一是企业与其他企业之间的矛盾；二是企业内部矛盾，如各业务线之间的矛盾；三是企业以成员身份参与的矛盾，即企业作为国家、区域、行业的一个构成部分，是整体矛盾的一个点。这三种矛盾是有层次的，从部分到整体，再到更大范围中的一个点，而且企业在矛盾中扮演的角色也不同，从自己完全掌控矛盾到主导矛盾，再到只可以应对矛盾。

　　先来看企业内部矛盾。企业内部矛盾主要包含各业务部门与后勤部门之间的矛盾、业务线之间的矛盾、中高层管理者与基层员工之间的矛盾、上下游部门之间的矛盾。

　　1.业务部门与后勤部门之间的矛盾。

　　这两种部门之间的矛盾也是自然形成的，后勤部门常常挟总部知情权之名在争夺管理权，因为后勤部门离老板较近，因此在斗争中一般会获胜。

　　2.各业务线之间的矛盾。

　　企业有多个业务线，业务线之间存在矛盾是企业经营的必然，老业务线一定会对新业务线持保留意见，以确保自己的地位。新业务线如何突破旧业务线的限制，这是企业增长必须要解决的问题。

　　3.中高层管理者与基层员工之间的矛盾。

　　如果企业中高层管理者与基层员工之间产生矛盾，就会出现信任断层、信息扭曲的情况，组织能量就无法凝聚，企业失败将成为一种必然。

　　4.上下游部门之间的矛盾。

　　该矛盾指的是制造部门与销售部门、采购部门与制造部门、研发部门与销售部门之间、研发部门与生产部门的矛盾等，这类矛盾普遍存在，但由于下游部门的天然优势，取胜的通常是下游部门。不管哪个部门取胜，只要上下不同心，企业的运营能力就只能是停滞不前的。

　　再来看企业与其他企业之间的矛盾。企业与其他企业之间的矛盾主要包括与竞争对手的矛盾、与供应商的矛盾及与渠道的矛盾。

　　1.与竞争对手的矛盾。

　　在大部分时间里，企业表现出的主要矛盾就是与竞争对手的矛盾，该矛盾决定了市场份额的分配。

　　2.与供应商的矛盾。

　　只有在行业供应处于瓶颈期的特殊情况下，供应商与企业之间的矛盾才能成为主要矛盾。

　　3.与渠道的矛盾。

　　渠道通常是依附于核心企业的，渠道同时也是产品流通的必经之路，在渠道管理过程中，通常也存在着双方博弈。

　　最后，企业以成员身份参与的矛盾。包括国家（区域）经济体之间的矛盾、行业之间的矛盾等。

　　1.国家（区域）经济体之间的矛盾。

　　每家企业都属于某个国家或某个区域，国家或区域之间是有竞争的。

　　在以上三个层面的矛盾中，企业能够掌控的矛盾主要是前两种矛盾：企业与其他企业之间的矛盾是由企业与相关利益者共同解决的，这就比较困难，但若是有良好的姿态、合作意识，挑选出适合的合作伙伴也是能够解决的；企业内部矛盾企业可完全掌控，调整相对较易；对于企业以成员身份参与的矛盾，除了行业巨头，其他企业基本上是没有话语权的，企业只能顺应大势进退，以保全自己。

　　以上是影响企业增长的主要矛盾，但主要矛盾是变化的，判断当下影响企业增长的主要矛盾最简单的办法。

　　2.行业之间的矛盾。

　　任何企业都属于某个行业，该行业与其他行业如果发生矛盾，行业中的任何一家企业都会被迫裹挟当中，难以置身事外。如果行业失败，企业大概率也是失败的。

　　企业可以按上述内容进行全面梳理，逐一排除，从而得出一个相对正确的结论。企业只有把精力放在主要矛盾上，才能大概率地实现企业增长。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的影响企业增长的因素，希望本篇文章能够对您有所帮助！