北京大学工商管理总裁班为您解答如何科学建立绩效管理系统

每个发展中的企业都离不开绩效管理。绩效管理的目的是为了帮助企业训练一批高质量的员工，提高企业业绩。绩效管理虽然不是企业成功的必要条件，但是也不要小瞧绩效管理在企业中发挥的作用。如何才能科学建立一套绩效管理系统呢？北京大学工商管理总裁班来为您答疑。

1、绩效管理，一把手工程

在企业内部导入科学的绩效管理系统是一种管理上的变革。企业的一把手要真正之道企业的困境时什么，要清楚通过导入绩效管理系统解决什么问题。

绩效管理是一项日常的工作，一把手不仅要参与设计，而且要持之以恒的推动，并加以调整，为企业绩效改进与提升负责。

2、转变观念，责任明确

在绩效管理系统运行过程中，经理们扮演着重要的角色，他们的诚实对绩效管理系统的成功与否起着决定性作用。

3、绩效管理培训需先行

绩效评估前的培训工作是非常必要的。只有在培训过程中理解并接受绩效评估，才会减少绩效管理系统推行的阻力。

4、绩效文化需形成

绩效管理的作用是帮助企业训练一批高质量的员工，当绩效上升到文化层面时，企业的绩效管理体系将源源不断地释放出一种能量：将企业的优势展现在市场中，无论是产品还是人才。

以上便是北京大学工商管理总裁班为您介绍的如何建立科学的绩效考核系统的全部内容，希望对你有所帮助。