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在北大企业管理素养培训中企业发展战略有什么意义?

正文


企业发展战略对企业起到了十分重要的作用,尤其是现如今我国的经济形势极其复杂,企业的发展战略显的至关重要,倘若没有制定合理的发展战略,那么企业也难以发展,下面就给大家讲讲在北大企业管理素养培训中企业发展战略有什么意义?

第一谋划企业整体发展

谋划企业整体发展很重要。企业是一个由多个互相配合、相互影响的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题并不是局部性问题之和,与局部性问题有着本质上的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对资源的开发、运用与整合问题,对环境重大变化的反应问题,对各种基本关系的理顺问题,对生产要素和经营活动的平衡问题。谋划好整体性问题是企业发展的主要条件,要随时掌握企业的整体发展。轮船撞上冰川,所有客舱都进水,所有乘客都遇难。不能认为经理们都能掌握企业整体发展,只见树木,不见森林的经理随处可见。

第二谋划企业长期发展

很重要。企业存在寿命,寿命长短不一。投资、经营者需要树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题并不是短期发展问题之和,与短期发展问题有着本质上的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多,如发展步骤问题、发展目标问题品牌与信誉问题、、产品与技术创新问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就需要在意未来。对未来问题不但要事先想到,而且要事先动手解决,因为解决所有问题都需要一个过程。为了吃桃子,就需要尽早种桃树;为了避免衰老,年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏种。预知未来是困难的,但并不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总能够掌握各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不在乎企业未来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就相当于拿企业的寿命开玩笑。需要指出,不在乎企业未来的领导人甚多,正是因为这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三对企业发展进行整体性、长期性谋划时掌握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成百上千,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就很少了。这类问题尽管很少,但十分主要。如果树根烂了,任由你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领导人要集中注意力谋划企业发展的基本性问题。倘若企业发展的基本问题解决不好,那么就算再发动员工努力奋斗也不会收到成效,乃至越努力奋斗赔钱越多。领导人要加强基本问题意识。不要只重视把决定的事情办好,也需要重视决定本身是否有毛病;不要只忙碌摆脱困境,也需要忙碌铲除困难产生的根源。

第四在研究企业发展时谋略很重要

企业发展战略并非常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应当使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆积。智慧当中包括知识,但知识本身并并非智慧。智慧与知识具有本质的差别。很多军事家都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的熟练掌握,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展当然要参考优秀理论和成功经验,但怎样参考还需要靠智慧。

这就是在北大企业管理素养培训中企业发展战略的意义,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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