企业管理层培训：战略执行的四大障碍

战略执行能够有效的推动企业发展，可是如今大部分企业都没办法有效的开展战略执行，主要是由于战略执行存在的四个障碍，下面企业管理层培训老师就给大家讲讲战略执行的四大障碍。

1.人员障碍

人员障碍就是指企业战略的长远要求没办法转化为部门、团队和个人的目标。对人的作用在认识上的束缚造成企业在人才培养、人才使用、员工绩效考核和企业文化建设等方面存在不适应的问题。企业发展过程中缺少人才，人才流失的现象普遍存在。许多激励系统为取得短期财务目标而不是实现长期战略提供奖励，因此部门中的团队和个人把自己的目标锁定在达成部门的财务和战术目标，员工会想方设法完成激励指标以取得短期财务目标，这常以牺牲企业长期价值创造为代价。这个障碍是由于人力资源管理者未能对个人、团队的目标与整体目标进行协调。例如人力资源与战略的匹配程度低，人力资源匮乏在许多企业中已经成为了制约企业发展和成长的重要“瓶颈”和障碍。

2.愿景障碍

倘若企业没办法用易于理解和可以付诸行动的语言来诠释愿景与战略，战略实施便会出现障碍。倘若企业中存在意见分歧，对于如何把愿景与使命转变成具体的行动就没办法达成共识，造成各自为政和决策次优化。在企业战略实施过程中，越是中下层员工，对企业战略的理解程度越低，战略没办法有效地逐级转化为各层级员工能够理解的内容，没办法成为了其工作的最高指示。由于缺少有效的战略沟通，没办法将企业的战略意图清晰地传达给员工，经常造成企业各部门失去共同的方向和目标，没办法从全局出发，使企业在实施战略的过程中困难重重。

3.管理障碍

从高层管理者开始，在将战略向中下层员工和外部利益相关者传递的过程中，对其共识程度逐步降低。作为战略制定者的高层管理者非常了解企业战略，中下层员工对于企业战略仅仅基本了解，而外部的利益相关者对企业战略了解极少。这说明企业战略传达存在障碍，企业战略在操作层面的要求没有在运作层面的计划中得到良好体现。这会严重影响战略的执行能力。一般情况下，高层管理者经常把战略实施管理等同于绩效管理甚至人力资源管理，没有好的工具将公司的战略目标与绩效管理相连接。中层管理人员又缺少相应的管理技术，在战略实施管理中没办法掌握必要的技巧和对不同实施结果的处理手段。基层员工没有意识到个人与企业战略目标实现之间的关系。企业没办法获得战略的反馈，没办法进行战略检验和战略学习。

4.资源障碍

绝大部分企业没有把预算与战略相联系，企业组织预算分配过程与战略的制定和管理环节脱离。一方面制定关注企业发展的战略，另一方面又仍旧按传统做法编制关注企业短期目标而不是长期战略的预算，使得人力资源和财务资源的分配不能切合企业战略发展的目标。各个部门的个体都只关注部门利益最大化，忽视部门之间的合作。月度报告和分析会议仍旧重点分析实际结果与预算的差异，忽略了战略目标的进展。各部门只关注自身目标的实现，而忽视了彼此工作整合的必要性。

这就是企业管理层培训老师给大家带来的战略执行的四大障碍，希望本篇文章能够对您有所帮助！