企业管理培训：管理中重要的八个技能（下）

上篇文章企业管理培训管理中重要的四个技能，分别是激励团队、建立忠诚、释放创新以及授权的优势，这四项技能在管理中都是非常重要的，下面继续给大家讲解接下来的内容。

5.培养人才

经理在培养团队成员和未来领导者方面起着核心作用。这一努力确保人们做好充分准备，以满足当前的期望和满足未来的需要。如果没有一个领导者来培训和发展同事，提供必要的发展资源，消除成功的障碍，人们就会在他们的角色中停滞不前。通过提供员工成长机会来展示你对员工发展的承诺

发现隐藏的弱点，中和技能的差距。

认识和利用隐藏的或未开发的能力。

尝试新技能来克服局限性。

加强和利用现有的人才在具有挑战性的任务。

6.计划和指导

管理的一个基本功能是为实现组织和团队的目标制定计划，并指导团队成员为此付出的个人努力。当计划和期望由管理层建立时，它创建了秩序，启动了一致的行动，并为问责制提供了基础。制定有具体目标和具体行动步骤的计划，这样你就可以消除混乱，协调个人的努力。

7.交流和共享信息

管理者对于创造一个开放沟通和有效信息交换的环境是必不可少的。有效沟通的管理者能够建立信誉，指导他人的工作，并确保一个高功能的工作场所。当他们帮助信息在组织内流动时，管理者能够与员工建立更牢固的关系，并建立一种合作的氛围，让人们知道该做什么，可以提高生产力。当你促进整个组织的沟通时，记住这些关键的行动:

及时分享重要和必要的信息。

眼神交流，全神贯注。

通过积极探索他人的想法和立场来鼓励信息的交流。

专心倾听，不要打断别人。

总结你听到的内容并确认你理解了。

培养你的领导能力

8.教练

指导团队成员的结果是最重要的，但具有挑战性的管理责任之一。它是管理者用来提供绩效反馈、参与发展讨论、加强优势、帮助同事理解期望和绩效目标的领导工具。你可以通过牢记以下原则和实践来提高你的指导效率:

给予支持:表明你愿意在你的团队成员身上投入时间。当你和他们交谈时，问一些深思熟虑的问题，用积极的语气，测试一下假设和观点，并在你邀请他们加入谈话时积极倾听。

坦率:用事实、观察和信息清楚地解释你的观点。开诚布公，并愿意倾听他们的观点。

创造影响:描绘一个关于他们的行为或行为如何对团队、组织或其他人产生积极或消极影响的大图景。

制定下一步:一起制定一个你的同事可以执行的行动计划，并确定你将如何跟进以确保他们的成功。

这就是企业管理培训老师给大家带来的管理中重要的八个技能，希望本篇文章能够对您有所帮助！