如何做好高级管理人员培训？（上）

如今的许多企业，都非常重视对员工的培训，从而不断地提升员工能力，对员工的培训固然重要，但是对高管的培训也是不可或缺的，许多企业管理者的能力都在一点一点的退化，因此需要更多地知识来充实自己，那么如何做好高级管理人员培训呢？

一、要改变培训观念。

要改变培训是浪费人力、物力、财力的观念，建立起培训是企业的一种投资行为的培训观念，要让参与者认识到培训的价值，认识到培训是可以使企业得到长期综合收益的行为，其重要性甚至比企业看见的厂房投资、设备投资更重要，对企业发展的影响更加长远。

二、要基于企业发展战略的高度，进行系统化、全方位的培训设计。

在不影响正常工作的前提条件下，分阶段组织培训实施，在具体工作中充分考虑中高层管理人员在企业中的管理层次、岗位特点、文化基础，进行个性化的课程设计，丰富培训内容，充分发挥好培训的实际效果。稳步提升中高层管理者的领导水平、影响力和领导艺术，中高层管理者的思想素养，和他们的理论素养和管理执行力。

三、要实现培训目标化。

中高层管理人员培训要确立一个明确目标，为了达到这个目标而实施培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会怎么认识到管理中的核心要则；通过下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训可以运用员工激励技术，提高下属工作意愿等。

四、要注重培训方式的创新。

你说我听、课后考试的传统培训模式，通常会造成参加培训的中高层领导人员慢慢丧失对培训的兴趣，难以获得很好的效果。因此，在培训方式上，要体现出层次性、多样性，要与普通员工培训拉开梯度，采取不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，注意讲授的方式方法，使参加培训人员易于接受。中高层管理者的培训更要丰富多样，不只是形式多样化，内容也要多样化，要积极采取情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等参与性和实践性强的培训方式，不可以只让中高层管理者坐在屋里学习，要结合具体的情况进行演练。

这就是如何做好高级管理人员培训的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！