以利润为中心的企业人才培训管理

课程时长：2天

行业类别：不限行业

专业类别：中层管理人力资源绩效管理

授课讲师：禹志

培训对象：企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管

【培训收益】

1、使企业与学员理解:培训的钱该如何花？

2、使企业从战略发展和利润实现的角度审视培训的定位、内容、方式。

3、帮助企业建立科学合理全面的以效果为中心的培训体系,提升培训效果。

4、提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力。

以利润为中心的企业人才培训管理

★课程背景

为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？

为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？

为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？

而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？

在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？致使许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？为什么？

----“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”

培训是投资，投资必须产生回报，而回报的结果是真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效，最终为实现企业可持续发展战略服务！

★课程目标

1使企业与学员理解:培训的钱该如何花？

2使企业从战略发展和利润实现的角度审视培训的定位、内容、方式

3帮助企业建立科学合理全面的以效果为中心的培训体系,提升培训效果.

4提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力.

★讲授方式

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+故事哲理；

★课程时间

1 1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定；

★课程纲要

第一单元企业培训费用该如何花在刀口上？

1企业为什么要做培训？

2企业培训员工的重点应该放在哪里？

3企业的培训费用的管控与高效使用

4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？

小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？

案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？

第二单元以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼

1以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点

2员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤；

3员工培训需求分析的六大方式使用办法

4培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案？

案例分享：IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法

案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法

第三单元以利润为中心，企业培训计划如何科学制订与调整？

1企业年度培训计划确认与费用预算确认

2培训计划的细致分类与具体内容

3以利润为中心培训课程/师资/时段/费用的设计

4培训计划实施过程注意事项与控制办法

案例剖析：假若你是该公司的培训经理，人员本土化三年培训计划如何做？

第四单元以利润为中心，培训效果如何合理评估与转化？

1培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？

2培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法

3培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系

4培训投资效益的计算与培训效果转化的三个关键

5培训效果转化、固化五方法

案例分享：某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法

案例分享：浙江某上市光电企业培训效果转化的激励措施分享。

第五单元以利润为中心，企业如何规划培训预算与防范培训风险？

1企业培训预算分析及审签流程

2企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配

3企业员工培训风险分析

4企业员工培训风险防范的四种方法

案例讨论:上海某精密仪表公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。

第六单元企业战略性培训管理体系构建与实施

1企业战略性培训管理体系的方针与目标制订

2企业战略性培训管理体系的培训层级设置

3企业战略性培训管理体系实施的职责范定

4企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容

案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享

案例分享：日本松下新员工职前培训---八月风暴及其培训体系