PMC-制造业生产计划与物料控制

【培训对象】

计划员、主管

【培训收益】

解析业务经营策略和主生产计划管理体系、产销计划与管理、如何做好主生产排程（MPS）......

课程大纲：

一、业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征与计划方法

生产计划形成的策略

生产计划拟定时考虑关键要点

二、产销计划与管理

产销计划的定义

如何拟订有效的产销计划

产销计划与绩效评估

三、订单需求管理与预测

需求的性质及预测对象

订单与需求管理

销售计划的拟订

四、如何做好主生产排程（MPS）

MPS主生产计划

主生产计划（MPS）的作用与意义

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM物料清单

安全库存

订单策略

MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划

产能管理

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

产能与负荷

六、生产计划和控制

生产计划的主要指标

生产计划的编制

进度分析

生产成本控制

JIT与KANBAN