全面削减采购成本 教育新闻 2022-07-28 10:10:17 阅读:107 次 正文 【培训对象】采购经理、采购工程师、采购成本分析工程师【培训收益】课程通过“支出分析”帮助企业降低采购成本,包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等,以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。课程大纲:价格分析与成本理论价格策略与基本理论什么是价格分析?价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标买断常见价格分析错误价格表竿的建立价格分析工具最低价格选择法:案例:报价评估数量折扣分析法案例:报价分析固定成本和可变成本分析法案例:某公司的报价分析成本结构与成本分析理论成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素全部成本成本明细总成本(TotalCost)概念案例:某产品成本结构练习成本分析工具学习曲线(LearningCurve)工具:学习曲线递增比率表案例:学习曲线在成本分析上的应用损益平衡点(Break-EvenPoint)案例:某产品供应商损益平衡点计算案例:某公司的报价分析生命期成本(LifeCycleCosting)生命周期成本法需要考虑的因素案例:设备采购的生命期成本法分析比较总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?案例:时间成本对供应商选择的影响成本降低的计量及降低成本的首要方法成本降低的原则成本降低的计量方法成本降低的首要方法价格与成本分析法案例:价格,成本与价值ABC成本分类法案例:费用计算零库存系统其它间接降低成本的方法全球化和国际化谈判目标成本法应用举例采购设计标准化ESI早期供应商介入价值分析/价值工程价值分析/价值工程应用于采购VA/VE对照表案例:塑料射成品成本降低案例采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法