北京大学公司治理与资本运营研修班

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高效能团队工作坊 设计流程

正文

课程大纲:

一、工作坊背景

如何让团队之间高效协作?

如何让每个团队拥有一流的执行力?

怎么样打造出一支高效能的队伍?

许多管理者所带领的不是团队,而是群体,因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果,有的甚至出现了1+1<2的情况。

很多团队看似忙忙碌碌,但却没有产生应有的绩效,因为团队成员所做的事情,与部门,与公司的战略目标并不完全一致。

原因何在?格局、眼界还是认知不足,还是动力不足?本次工作坊将帮助各团队撕开表面的虚假面纱,一探究竟,打破团队隔阂,重塑团队战斗力!

二、行动学习小组:高管+各中心团队

三、工作坊周期:7-9天

四、工作坊收益:

1.令所有团队成员直面相互协作与执行力方面的深层次问题;

2.使各个团队管理者及团队成员明确共同的目标,不同的分工与责任;

3.帮助所有学员制定属于自己的工作内容及达成标准,并保持与他人的协同;

4.引导学员制作相关管理工具,制定相关协作,监督的文件;

5.为公司输出一套科学、完整的团队管理方案;

6.完成团队建设,激发学员的向心力,凝聚力,和团队协作的精神;

五、工作坊优势:

1、三套清晰、简洁、优美的团队管理模型;

2、工作坊引导师获得双国际认证(教练+行动学习促动师)。

六、工作坊流程:

第一部分:高效的顶层团队(1天)

一、认知导入

1、重新定义团队

2、团队协作障碍的根源

二、工作坊流程

第一步:汇谈规则

第二步:明确共同目标

第三步,构思理想团队

思考维度:价值观、动机相容性、角色认知、责任关系、胜任力等;

第思步,团队协同设计(团队共创);

第四步,评估现有团队(鱼缸会议);

第五步,团队改善计划(鱼缸会议);

第六步,团队建设计划(团队共创)。

第二部分:高效的执行团队(3-4天)

第一步:工作坊规则

第二步:团队建设

第三步:目标澄清

第四步:胜利愿景

第五步:庄严承诺

第六步:团队共创

1、关键成功要素

2、障碍与挑战

3、应对策略

4、优先级排序

5、交付物

6、行动计划

第七步:第一次城镇会议

第八步:多边会议

1、协作机制

2、保障机制

第九步:第二次城镇会议

第三部分:阶段性复盘(1天/次)+总复盘(2天)

第一步:工作坊规则

第二步:团队建设

第三步:复盘说明

第四步:目标回顾

第五步:评估结果

第六步:分析原因

第七步:总结规律

第八步:再次起航

行动学习法介绍:

行动学习法在上世纪40年代,由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明,并在全世界得到了广泛的应用(如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等),如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。

简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“,它包含了如下要素:一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采取行动、复盘学习,最终达到的结果是:问题得以解决,组织智慧得以提升,并拥有了学习型组织的雏形。

雷格·瑞文斯说过的,“一个生物体想获得生存和发展,它的学习速度必须大于等于环境变化的速度。”对于组织而言,在瞬息万变的信息时代,面临的问题高度复杂,客户需求不断变化,只有激活每个人的活力与智慧才能让组织生机勃勃。


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