培训需求分析与计划制定

培训对象

培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员

培训收益

1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点

2、建立围绕目标思考的系统思考意识

3、提高培训管理者对“人”的关注度，避免陷入以“事”为主导的迷局

课程大纲：

一、年度培训需求分析

1、年度培训需求分析的三大干系人

•——三大干系人调研目标及调研策略

2、调研前专业知识储备

•——基于资源整合度的企业商学院架构图

•——三种基本竞争战略下的组织要求

•——企业不同生命周期下培训侧重点分析图

3、年度培训需求分析的四个步骤

4、调研访谈工具：FGD调研法

5、回顾：聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析

二、年度培训计划编制

1、年度培训计划书框架

2、定义学习方式

3、编制培训预算

核心工具

（1）年度培训需求分析四步骤

（2）基于资源整合度的企业商学院架构图

（3）组织要求分析表

（4）企业不同生命周期下培训侧重点分析图

（5）FGD访谈工具

（6）年度培训计划书框架