北京大学公司治理与资本运营研修班

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培训需求分析与计划制定

正文

培训对象

培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员

培训收益

1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点

2、建立围绕目标思考的系统思考意识

3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局

课程大纲:

一、年度培训需求分析

1、年度培训需求分析的三大干系人

•——三大干系人调研目标及调研策略

2、调研前专业知识储备

•——基于资源整合度的企业商学院架构图

•——三种基本竞争战略下的组织要求

•——企业不同生命周期下培训侧重点分析图

3、年度培训需求分析的四个步骤

4、调研访谈工具:FGD调研法

5、回顾:聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析

二、年度培训计划编制

1、年度培训计划书框架

2、定义学习方式

3、编制培训预算

核心工具

(1)年度培训需求分析四步骤

(2)基于资源整合度的企业商学院架构图

(3)组织要求分析表

(4)企业不同生命周期下培训侧重点分析图

(5)FGD访谈工具

(6)年度培训计划书框架


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