缩小核算单位 提升企业利润

【培训对象】

董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员

【培训收益】

1、天地之间：经营的哲学和实学；

2、利润之源：“阿米巴”经营原理；

3、关键环节：单位时间核算制；

4、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴”

课程大纲：

一、天地之间：经营的哲学和实学

1、稻盛和夫的奇迹和启发

2、稻盛和夫的经营本质

3、稻盛和夫的天和地

4、虚实结合，万物茂盛

二、利润之源：“阿米巴”经营原理

1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）

2、把组织分为事业组成单位

2.1情景案例研讨

2.2小组讨论

2.3小组发表

2.4评估打分

3、阿米巴的定价

3.1定价案例学习

3.2小组练习

3.3团队发表

3.4评估打分

4、阿米巴的组织构建

4.1划分职能明确的小集体

4.2组建应对市场的灵活团队

4.3打造支持阿米巴的管理部门

三、关键环节：单位时间核算制

1、提高员工的部门独立核算意识

2、业绩管理的要点

3、单位时间核算表的运用

3.1王者高尔夫商学院情景案例研讨

3.2个人作业

3.3小组研讨

3.4团队发表

3.5评估打分

4、三大必须掌握的计算方式

4.1收入：与市场挂钩

4.2经费：细化管理

4.3时间：部门总时间

四、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴”

1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型

1.1经营理念的调整和确认

1.2经营目标的确定

1.3组织划分

1.4内部定价

1.5经营会计（BACS）的运用

1.6考核评价与激励

2、小组研讨完善

2.1个人模型

2.2团队选拔

3、成果发表评估

3.1团队发表

3.2评估打分

4、总结回顾和个案答疑