北京大学公司治理与资本运营研修班

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缩小核算单位 提升企业利润

正文

【培训对象】

董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员

【培训收益】

1、天地之间:经营的哲学和实学;

2、利润之源:“阿米巴”经营原理;

3、关键环节:单位时间核算制;

4、落地转化:拥抱属于自己的“阿米巴”

课程大纲:

一、天地之间:经营的哲学和实学

1、稻盛和夫的奇迹和启发

2、稻盛和夫的经营本质

3、稻盛和夫的天和地

4、虚实结合,万物茂盛

二、利润之源:“阿米巴”经营原理

1、阿米巴的三大目的(核算制度、培养人才、全员参与)

2、把组织分为事业组成单位

2.1情景案例研讨

2.2小组讨论

2.3小组发表

2.4评估打分

3、阿米巴的定价

3.1定价案例学习

3.2小组练习

3.3团队发表

3.4评估打分

4、阿米巴的组织构建

4.1划分职能明确的小集体

4.2组建应对市场的灵活团队

4.3打造支持阿米巴的管理部门

三、关键环节:单位时间核算制

1、提高员工的部门独立核算意识

2、业绩管理的要点

3、单位时间核算表的运用

3.1王者高尔夫商学院情景案例研讨

3.2个人作业

3.3小组研讨

3.4团队发表

3.5评估打分

4、三大必须掌握的计算方式

4.1收入:与市场挂钩

4.2经费:细化管理

4.3时间:部门总时间

四、落地转化:拥抱属于自己的“阿米巴”

1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型

1.1经营理念的调整和确认

1.2经营目标的确定

1.3组织划分

1.4内部定价

1.5经营会计(BACS)的运用

1.6考核评价与激励

2、小组研讨完善

2.1个人模型

2.2团队选拔

3、成果发表评估

3.1团队发表

3.2评估打分

4、总结回顾和个案答疑


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