北京大学公司治理与资本运营研修班

当前位置 : 北京大学在职研修网 > 教育新闻 > 企业战略规划与落地

企业战略规划与落地

正文

【培训对象】企业中高层

【培训收益】

战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。

1、本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理;

2、帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局;

3、学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分;

4、掌握4C战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行;

5、通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。

课程设置:

第1章何谓战略:正确认知战略

1.什么是战略?对企业意味着什么?

案例:《隆中对》的成与败;

2.为什么必须研究战略?

案例:苹果、三星、华为的战略;

3.什么是战略性思考?

4.战略的基本特征是什么?

案例:可乐战、3Q大战、电商战

5.公司战略体系/层次有哪些?

6.什么是战略管理?

7.战略管理的原则是什么?

第2章战略形态:六种战略模型

1.竞争战略:采取进攻或防守行为;

2.定位战略:在客户头脑中“定位”;

3.蓝海战略:打破现有产业的边界;

4.多元化战略:实现规模效应的路径;

5.免费战略:羊毛出在狗身上;

6.“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。

第3章战略思维:思维决定战略高度

1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

2.基于明天:“我们眼里只有未来”;

3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

种子思维和冥定律

4.减法思维:选择与放弃;

创新者的窘境:“追求利润最大化”

5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

7.无边界思维:三无与三化;

8.超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

第4章战略分析:如何分析

1.为什么要对环境进行分析?

2.外部环境分析-宏观环境(PEST)

3.外部环境分析-微观环境(五力模型)

练习:创业项目分析与应对

4.内部环境分析-核心竞争力

沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5.内外环境分析-SWOT分析法

6.业务投资组合分析-波士顿矩阵

波士顿矩阵的四种战略建议

第5章战略决策:如何正确决策

1.影响决策的七个关键因素;

2.组织里应由谁来做决策?

3.聆听见解和收集事实,哪个先?

4.决策,是否需寻求意见的一致?

5.彼此碰撞:做正确战略决策;

6.如何借助团队进行决策?

7.正确决策的思维:

五个为什么

可能是什么比是什么更重要

第6章战略制定:构建4C战略体系

C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1.愿景;

2.核心价值观;

3.战略目标;

1)目标设定的误区;

2)平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

3)绘制战略地图;

4)SMART原则;

5)确定目标的四个方法;

6)目标分解的方法;

C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1.三维竞争优势;

2.战略决策三种基本类型;

C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1.核心竞争能力的保持。

第7章战略执行:不能落地的战略,不是好战略

1.组织调整、调动资源和管理变革;

2.不能有效进行战略执行的公司;

3.战略计划:保证措施必不可少!

4.构建7R执行系统;

5.什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;

6.互联网时代执行力建设问题。

第8章产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0

1.产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;

2.研发思维:不自主研发难生存;

3.产品思维:产品为王,死磕极致;

4.用户思维:一切以用户为中心;

5.简约思维:大道至简、简单即美;

6.迭代思维:快速迭代,不断更新;

7.试错思维:犯错、试错、改错。

第9章人才战略:所有战略的实现,皆因人。

1.你参加人才大战了吗?

2.人才是战略成功的关键;

3.人才的选择标准;

4.用人的四个基本原则;

5.人才复制四步曲;

6.如何迫使人才进化?

7.关于留人要做好哪些方面的工作?


相关课程

未能查询到您想要的产品

北京大学新营销实战研修班
no cache
Processed in 0.390936 Second.