现代战略管理的基本原则

【培训对象】

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者及有志于掌握战略思维的人士

【培训收益】

通过本课程的学习，了解和掌握战略管理的基本原则和要求，用简单实用的战略原则、方法来审视所在组织的发展战略目标、策略，有利于企业或组织建立和实施持久发展战略，实现组织的基业长青。

课程大纲：

现代战略管理的基本原则

中国企业为什么出现战略危机！

什么是企业的成功因素？

建立战略的基本八原则

第一原则：集中力量

第二原则：找准焦点

第三原则：寻求简单

第四原则：重强避弱

第五原则：无形资产导向

第六原则：目标客户导向

第七原则：时间原则

第八原则：实验原则

原则

简单—复杂的都不实用

实用—实用的都简单

方法—简单、实用的工具

透彻—深刻的原理和原则

第一原则：集中力量

第一条原则：集中原则

做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功

企业：要集中，不要盲目多元化

个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就

第一的力量

多元化发展的陷阱

品牌价值

80/20

世界中的成功原则

实施集中原则的工具：组合分析

总结

企业

/

个人做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功

军事学的第一原则：“集中兵力”

不要盲目多元化

组合分析是使企业集中力量的工具

第二原则：找准焦点

第二条原则：找准焦点

找准焦点，才能把力量发挥出来

完美主义的陷阱

集中-聚焦-深入

聚焦与否的区别

企业焦点的转换

重要性阶梯

战略决定论

成功原理：

Liebig

的发现

第三原则：寻求简单

第三条原则：寻求简单

优秀的企业都找到了简单的经营管理模式

复杂化的陷阱

现代企业的通用模式

简单原则

弃强补弱的陷阱

《中国式的战略管理》的竞争观：重强不重弱

权力理论

权力论

现代组织的原则

有效管理者的原则

有效管理者的任务

有效管理者的工具

什么是真正值得学习的东西？

第五原则：无形资产导向

什么是无形资产

无形资产的特征

营销灾难

突破点：品牌引发的连锁反应

第六原则：目标客户导向

传统思维的错误

集中到一个目标客户群

战略问题一：

战略问题二：

战略问题三：

战略问题四：

战略问题五：

第七原则：时间原则

第七个原则：时间原则

我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情

时间原则

常见的企业发展曲线

新

4P

理论

时间管理的原则

战争学中的战略原则

±

战略的现代定义

战略的定义：

战略的特征

第八原则：实验原则

第八个原则：实验原则

做企业就是做管理实验

有效实验的原则

不危及企业的生存

实验设计

分析反馈

反科学的陷阱

“企业赌博”

没有分析、反馈的尝试

实验原则

反馈的重要

请你一起思考公司的未来！

王利升老师

高级管理咨询师、管理培训师

从事过建材、机械、医药、商贸、新闻、管理咨询服务等行业。历任过大型企业培训教师、企业报主编、财经管理杂志编辑/记者、内、外资企业经理、副总经理，担任过北京某企业管理顾问集团、深圳某培训集团高级咨询师。

个人特长：

长期致力于企业发展战略研究，在企业运营管理控制、生产管理体系、营销渠道建设及薪酬激励体系设计上善于把优秀管理模式和当前中国企业实际相结合，解决企业运营难题，实战经验丰富，深受企业信赖。

特色培训：

主讲过企业战略、生产计划、质量、项目管理，内部客户服务、表格化管理、执行力、企业文化等专项培训。贴近企业，深受好评!

主要业绩：

服务的企业：山东美仑润滑油、山东潍坊交运集团、济南华玫服装（集团）、德州新华建钢结构公司、青岛安装建设股份公司、青岛YPP环保股份公司等。