加强企业文化建设 推进企业文化落地 教育新闻 2022-08-09 10:01:43 阅读：124 次 正文 【培训对象】企业管理层或者全员【课程大纲】了解企业文化一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的从产品经济向客户经济时代的转变差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”越是大的企业，没有文化力，将活不下去案例：某公司“一强三优”的战略目标企业文化“四统一”统一的核心价值观统一的发展目标统一的品牌战略统一的管理标准全方位提升企业品牌的知名度、认知度和美誉度，增强企业软实力2、从国际性大公司的成长经历看，没有文化力的企业是不可能长寿的企业能否长寿，和企业文化有着内在的关系美国兰德公司花20多年时间，跟踪世界500家大公司，其中100年不衰的企业的共同点是：人的价值高于物的价值共同价值高于个人价值社会价值高于利润价值（或用户价值高于生产价值）工具人，经济人与社会人3、从规模型企业面临的机遇和挑战看，没有文化力的企业是走不远的产业整合与资源整合整合的深处是文化整合力二、什么是文化与企业文化?1、什么是文化文化是社会遗产文化不是先天所有，而是通过后天习得的文化中的大部分是不自觉的文化是人们行动的指南文化是动态的2、什么是企业文化企业文化的定义企业文化的重要性企业文化的四大功能凝聚功能规范功能识别功能创新功能3、对企业文化的认识误区认为企业文化就是思想政治工作认为企业文化就是文体活动认为企业文化就是标语口号认为企业文化就是企业标志认为老板文化就是企业文化三、企业文化的内涵与同心圆构成1、精神层文化（核心层）愿景、使命与核心价值观企业愿景：企业是如何“留人”的企业使命：企业是如何“为人”的企业核心价值观：企业是如何“选人”的企业战略目标企业道德企业经营理念企业管理理念企业作风企业形象口号2、制度层文化（深层）一般制度特殊制度组织风俗员工手册3、行为层文化（浅层）4、物质层文化（表层）企业外貌产品的特色、式样、外观、包装技术工艺设备特性企业纪念物5、企业文化同心圆企业文化的核心层、制度层、行为层、物质层共同形成一个完整的体系案例：海尔的三层文化案例：联想的公理与定理四、市场经济背景下中国优秀企业文化实践的精髓剖析1、六个方面的内涵特征“敢”的精神“严”的制度“实”的品格“快”的节奏“简”的风格“活”的氛围2、始终贯穿的两个原则企业以人为本企业即人发展为人发展靠人员工以本为人五、企业文化建设的认知和实施过程1、为什么说企业文化重在建设？2、当前企业文化建设中存在的现象价值观趋同和文化的巨大差异文化“虚”与“实”的冲突理念口号与员工认知的落差“看起来很美，听起来很甜，做起来很难”的现实3、对企业文化建设的正确认识文化建设的目的是什么？文化建设的核心是价值观的确立从某种意义上来说，企业文化是企业家的文化，是企业管理团队的文化文化建设并非“平地起”，而是在原有文化的基础上，进行提炼和提升企业文化是一种实践企业文化建设是一个复杂的系统工程，是一个长期的持续工程4、企业文化建设的具体实施过程企业文化盘点（识别与诊断）识别现有文化诊断存在问题企业文化设计（提炼与提升）精神理念提炼（案例：北京昆仑饭店）规章制度完善（案例：沃尔玛对热情服务的规定）物质形象设计企业文化落地（传播与推广）5、企业文化的传播与推广文化的内部传播领导者身体力行、积极倡导编制《企业文化手册》企业文化培训企业文化网络建设（内刊、网站、歌曲）企业文化仪式企业文化故事文化的外部推广CIS设计与导入CIS与企业文化（MI，BI，VI）企业导入CI的目的和原因企业文化的推广活动企业文化的广告宣传中国企业文化建设的优秀范例（海尔文化，华为基本法）六、打造使企业文化深入基层、深入员工、深入人心的落地工程1、明确企业使命，体现企业价值，实现企业目标2、弘扬企业精神，倡导企业作风，展示企业形象内强素质，外塑形象内强素质外塑形象3、做知识型员工，创学习型团队，建学习型企业学习型企业的关键围绕企业目标学习建立共享和反思的平台持续改善，学以致用知识型员工敏于判断善于整合勇于变革勤于超越企业内部学习的速度大于外部环境变化的速度追兵就是标兵对手就是老师4、人人作表率，处处是形象，时时不放松全员全过程从我做起从现在做起从小事做起三大载体：实施企业文化建设精品工程落地工程评价工程
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