北京大学公司治理与资本运营研修班

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银行企业文化建设的实效策略与方法

正文

【培训对象】

企业中高管理人员、企业文化专兼职管理人员及关键岗位员工

【培训收益】

1、帮助学员正确认识银行企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例,认识其重要性

2、强化企业管理的技巧和能力,塑造适合企业的强有力的文化

3、发挥管理者的管理潜能,提高管理人员的管理水平,提升企业软实力

课程背景:

“短期企业运作资产,中期企业运作人才,百年企业运作文化”,此观点已成为业界共识。金融行业中什么最难管?素养、人心、观念最难管。因此,用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式,已成为银行管理境界升级的必修课。本课程将以丰富的实战经验及其团队的咨询与研究成果,让学员切实收获银行企业文化建设的有效思路、策略、方法和工具。

课程目标:

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队

2)赋予权威:企业文化管理的专业部门

3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能

2、企业文化培训体系建设

1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划

2)高互动:如何开发企业文化培训课程

3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍

3、企业文化传播体系建设

1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式

3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范

4)故事的魅力:如何采编企业文化故事

5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动

4、企业文化监控体系建设

1)建立企业文化管理制度

2)完善企业文化管理流程

3)企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的落地策略与方法

2、企业经营的落地策略与方法

四、推进企业文化的持续优化

1、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

2、主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求


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