北京大学公司治理与资本运营研修班

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卓越企业文化落地实训

正文

【培训对象】

董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员。

【培训收益】

1、系统呈现卓越企业文化在本企业构建与落地的流程、工具与方法

2、帮助企业构建企业文化体系,充实和完善企业文化内涵,细化企业文化特点,明确企业文化标

3、传授如何转变部属的思想观念、调动全体员工的参与企业文化建设积极性的秘籍

4、通过讲师与学员的高频度互动,现场思考并整理企业文化各个方面的个性化解决方案,并带着强烈的使命感留给企业合理化建议和落地规划,让企业文化真正在企业内生根、开花、结果、繁衍!

课程目标:

一、受训单位企业文化现场诊断

1、企业文化核心要素明确理解

2、企业文化作秀的原因分析

3、如何让企业文化走下“秀场”?

4、受训公司企业文化现场诊断

5、初步诊断结论并提出解决思路

二、企业文化的建构及其要素

1、理念识别系统(MIS)

2、行为识别系统(BIS)

3、视觉识别系统(VIS)

4、整体识别系统(CIS)

三、实训环节一:内部推广落地生根的艺术

1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队

2、建立科学的基础管理体系

3、建立高质量的培训体系和督导体系

4、最高层领导带头,身先垂范

5、深度反复培训、宣讲,建立学习型组织

6、考核、激励机制管理制度督导、牵引

7、日常工作有序化、员工管理自主化

8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

四、实训环节二:方法、步骤及工具运用

1、企业环境的营造

2、企业制度建设

3、创建学习型组织

五、实训环节三:关键和要领整理

1、我们应该深思的问题

2、企业文化内涵探讨

3、文化的塑造几个层次

4、企业文化塑造的三个关键

六、实训环节四:现有文化改善与加强

1、培训企业真实案例:对企业文化加强和完善的建议

2、培训企业真实案例:加强和完企业文化如何切入?

3、企业文化改善和加强必须遵守的几个观念

七、实训环节五:如何在内部培养共识

1、什么是共识如何让形成共识

2、利益一致

3、设身处地

4、管理沟通

八、实训环节六:企业各部门文化设计与研讨

1、个人设计

2、团队研讨

3、发表展示

4、评估修正

5、纳入提案

九、落地转化实训总结

1、文化即基石,大厦屹立不倒,关键是基石是否牢固;

2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在;

3、文化即产品,其他有形产品只是它的载体而已;

4、企业文化关键要关注愿景、使命、核心价值观和企业科学管理体系的建设;

5、只有调动全体同仁共同努力,才能真正营造卓越的企业文化,创建共同的精神家园。

十、内部推广转化作业布置:

1、课后三件事

2、有关活动设计


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