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企业管理的文化战略

正文

【培训对象】

企业董事会成员、投资人、中高层高管及企业文化管理创新领域的倡导者

【培训收益】

1、企业文化战略构架与基本理念

2、文化战略管理的延展:组织文化

3、文化战略管理的规划:文化建设战略......

课程目标:

第一部分:企业文化战略构架与基本理念

1、文化战略管理的源远:人的文化

你是谁?

你从哪里来?

你有什么特质或属性?

你的存在有什么价值?

你要到哪里去?

2、文化战略管理的延展:组织文化

你们是谁?

你们要干什么?

你们有什么优势或特点?

你们活动的价值是什么?

你们要把人类引向何方?

3、文化战略管理的价值:确定关键驱动因素

构造和完善企业文化

企业战略和管理机制

人力资源管理

企业家精神

个性化强势品牌战略

打造核心技术、加强研发力量

领导者魅力

企业创新

差异化经营

企业文化的意义、重要性

4、文化战略管理的规划:文化建设战略

企业文化要素

企业文化功能

优秀企业文化案例分享

企业文化特征与团队管理

企业文化基本知识与价值观

5、文化战略管理的实践:营销与品牌管理

企业营销观念比较

从4P向4C的演变

现代营销理论发展的新趋势

营销创新

品牌价值与创建步骤

6、文化战略管理的趋势:广告、新媒体还是社会责任

广告——提高知名度和销售额

新媒体——突破传统媒介

社会责任——企业存在的基础与意义

社会企业——未来企业的价值使命

第二部分:企业文化构建实战策略

梦想有多大,舞台就有多大

企业文化竞争力模型

企业文化的三个层面

构建企业文化的主要内容与制度保证

企业文化建设的导向问题案例分享

战略蓝图与企业文化建设的四个阶段

企业文化建设与CIS识别系统

创新与导入企业文化的最佳时机

文化战略管理:执行不在没有动力

进行企业文化建设的忠告

企业文化建设的要点实务

文化战略管理时代:变革、创新与激励


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