北京大学公司治理与资本运营研修班

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建筑行业企业文化建设与执行研讨

正文

【培训对象】

团队领导、管理人员、HR工作者、企业文化工作者

课程大纲:

企业文化培训(一)、企业文化与企业竞争力

企业竞争力的层次

员工所感受的企业文化

企业文化在市场中的表现

客户能够感受到的企业文化表现

企业文化培训(二)、企业文化建设

企业文化建设途径

企业文化建设与各级员工意见反馈

企业文化建设与各级员工行为指针描述

企业文化建设与案例开发

企业文化建设与企业文化手册编写

企业文化培训(三)、企业文化建设的实施

企业文化建设与实施的阶段与方法

企业文化实施过程中各级管理者的职责

企业文化实施的要点

企业文化实施案例介绍4.企业文化的功能

凝聚功能

导向功能

激励功能

约束功能

企业文化培训(四)、企业文化与个人职业发展的关系

个人价值观与对企业文化的理解

个人职业生涯发展与企业文化的融合

个人角色差异与文化冲突的形成

企业文化培训(五)、企业文化案例运用

海尔企业文化体系——文化理念、配套制度与落地执行闭环模式

天音企业文化体系(全国最大的手机分销渠道商)——文化建设与执行探索


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