北京大学公司治理与资本运营研修班

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电力企业现场作业标准化管理

正文

【培训对象】

电力企业现场管理人员和现场操作人员

【培训收益】

构建培训班组织架构

1、确立培训管理规则

2、进行团队建设操练

课前思考,明确问题:思考通过《现场作业标准化管理暨作业流程优化技术》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

游戏启示:写数比赛

1、电力企业现场作业管理要达成的价值目标

1)思考:国网强化现场作业标准化管理的目的

2)三个关键价值:安全、质量、效率

3)三个关键价值之外的其它价值

4)现场作业管理价值目标之间的关系

5)安全价值的实现与现场作业标准化管理的关系

6)质量价值的实现与现场作业标准化管理的关系

7)效率价值的实现与现场作业标准化管理的关系

2、现场作业管理要达成的价值目标的途径

8)思考:现场作业管理存在的问题

9)前瞻性控制

10)控制过程化

11)依据标准化

12)标准流程化

13)精细化、精确化、精准化管理与标准流程化之间的关系

14)规范化管理与标准化管理的关系

15)标准化管理与流程梳理、优化的关系

3、现场作业标准化管理的技术分析

16)思考:现场作业管理已运用的技术方法

17)系统分析技术

18)价值工程技术

19)流程优化技术

20)哈默流程管理理论和技术的局限

21)流程管理理论和技术的最新发展

4、流程优化技术导入达成安全、质量和效率三大价值倍增目标的条件

22)思考:流程优化技术在现场作业管理的运用情况

23)主管必须有的6种意识

24)必须坚守的7个原则

25)充分必要条件鉴别分析

5、现场作业标准化管理的关键环节

26)思考:现场作业管理的关键环节

27)构建系统管理模块

28)编制班组作业流程控制标准

29)建立岗位员工安全质量控制卡

30)确立现场物品管理标准

31)设计工器具配置表

32)完善作业流程标准体系文件

33)建立流程标准管理控制平台

34)落实员工违章责任

35)建立完善流程标准考核跟踪体系

36)确立外包施工队伍和人员管理标准

6、流程结构管理技术

37)多级流程结构分析方法

38)流程与流程活动的关系

39)子流程之间的4种关系

40)由上层流程到下层流程的展开方法

41)流程结构优化分析方法

42)练习:市县供电公司的现场作业流程结构梳理

7、流程活动管理技术

43)流程图描绘梳理分析方法

44)流程图描绘优化分析方法

45)练习:线路班现场作业流程图描绘梳理和优化

46)流程说明文件拟订梳理分析方法

47)流程说明文件拟订优化分析方法

48)练习:线路班现场作业流程说明文件拟订梳理和优化

8、流程组织管理技术

49)流程结构的组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

50)岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法

51)练习:拟订一个岗位流程作业标准

52)岗位流程工作台账跟踪方法

53)岗位流程作业标准跟踪小票及其跟踪方法

54)岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

55)岗位流程作业标准的月度考核跟踪方法

56)岗位流程作业标准的年度考核跟踪方法

57)岗位流程作业标准的年度考核激励兑现方法

58)现场作业标准化管理不断提升改进思路


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