电力企业现场作业标准化管理 教育新闻 2022-08-10 10:35:18 阅读:63 次 正文 【培训对象】电力企业现场管理人员和现场操作人员【培训收益】构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考,明确问题:思考通过《现场作业标准化管理暨作业流程优化技术》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。游戏启示:写数比赛1、电力企业现场作业管理要达成的价值目标1)思考:国网强化现场作业标准化管理的目的2)三个关键价值:安全、质量、效率3)三个关键价值之外的其它价值4)现场作业管理价值目标之间的关系5)安全价值的实现与现场作业标准化管理的关系6)质量价值的实现与现场作业标准化管理的关系7)效率价值的实现与现场作业标准化管理的关系2、现场作业管理要达成的价值目标的途径8)思考:现场作业管理存在的问题9)前瞻性控制10)控制过程化11)依据标准化12)标准流程化13)精细化、精确化、精准化管理与标准流程化之间的关系14)规范化管理与标准化管理的关系15)标准化管理与流程梳理、优化的关系3、现场作业标准化管理的技术分析16)思考:现场作业管理已运用的技术方法17)系统分析技术18)价值工程技术19)流程优化技术20)哈默流程管理理论和技术的局限21)流程管理理论和技术的最新发展4、流程优化技术导入达成安全、质量和效率三大价值倍增目标的条件22)思考:流程优化技术在现场作业管理的运用情况23)主管必须有的6种意识24)必须坚守的7个原则25)充分必要条件鉴别分析5、现场作业标准化管理的关键环节26)思考:现场作业管理的关键环节27)构建系统管理模块28)编制班组作业流程控制标准29)建立岗位员工安全质量控制卡30)确立现场物品管理标准31)设计工器具配置表32)完善作业流程标准体系文件33)建立流程标准管理控制平台34)落实员工违章责任35)建立完善流程标准考核跟踪体系36)确立外包施工队伍和人员管理标准6、流程结构管理技术37)多级流程结构分析方法38)流程与流程活动的关系39)子流程之间的4种关系40)由上层流程到下层流程的展开方法41)流程结构优化分析方法42)练习:市县供电公司的现场作业流程结构梳理7、流程活动管理技术43)流程图描绘梳理分析方法44)流程图描绘优化分析方法45)练习:线路班现场作业流程图描绘梳理和优化46)流程说明文件拟订梳理分析方法47)流程说明文件拟订优化分析方法48)练习:线路班现场作业流程说明文件拟订梳理和优化8、流程组织管理技术49)流程结构的组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法50)岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法51)练习:拟订一个岗位流程作业标准52)岗位流程工作台账跟踪方法53)岗位流程作业标准跟踪小票及其跟踪方法54)岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法55)岗位流程作业标准的月度考核跟踪方法56)岗位流程作业标准的年度考核跟踪方法57)岗位流程作业标准的年度考核激励兑现方法58)现场作业标准化管理不断提升改进思路