战略性的人力资源管理 教育新闻 2022-08-11 10:23:48 阅读：127 次 正文 【培训对象】企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、课程大纲：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期利益的基础上，依据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。企业战略与人力资源战略目标的确定企业人力资源盘点技术（基于战略标杆与行业最优标杆的企业人力资源现状研究）企业职业通道，职类、职种规划企业核心人才规划（核心人才的吸纳、维系、激励）企业人才结构优化与人才退出规划企业人才总量编制规划企业员工素质与能力提升规划（人力资源开发与职业生涯）企业人力资源机制创新与体制变革规划人力资源盘点技术：人力资源存量组织定编操作流程第二单元：、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）问题的提出：素质是在特定的工作岗位和组织环境中决定工作绩效的个人特征。素质冰山模型素质洋葱模型高绩效与素质特征（华为公司）素质辞典素质辞典与企业素质素质模型素质模型的建立与应用素质模型的建立与开发开发素质模型所关注的信息分层分类的员工素质模型（示例）素质模型示例人力资源专业人员素质模型素质评价技术及其应用第三单元：以任职资格为核心的职业化行为评价系统问题的提出：任职资格标准开发思路级别角色定义（通用）角色定义（通用）续任职资格标准结构职业化行为标准编制技术（１）职业化行为标准编制技术（２）第四单元：企业绩效评价与绩效管理问题的提出：个人——团队——组织的绩效KPI设计的三种思路1、外部导向法——标杆基准法之中，使之成为一项固定的绩效管理活动持续推进。2、内部导向法——成功关键法华为案例：KPI在管理循环中的作用KPI指标体系构成KPI指标的分解3、综合平衡记分卡各个层次平衡记分卡战略的指标体系第五单元：企业薪酬管理问题的提出：薪酬在人力资源管理体系中的角色薪酬体系设计的四种依据基于市场的薪酬体系基于职位价值的薪酬体系基于胜任能力的薪酬体系基于能力的职能工资体系基于业绩的薪酬体系经营者激励与核心人才激励体系设计（员工持股方案设计、股票期权设计）协议薪酬制度经理人杠杆收购（MBO杠杆收购）年薪制设计核心人才的薪酬包第六单元：员工的培训与开发问题的提出：培训开发体系与企业战略培训开发系统的建立与管理——三阶段管理模式培训效果评估培训与学习型组织的构建构建学习型组织的关键组织的学习源：第七单元：组织变革创新与人力资源管理问题的提出：人力资源管理如何适应企业战略转型与组织变革的要求人力资源管理如何成为变革的推动者战略转型与组织变革中的人力资源系统解决方案第八单元：例研讨与技能训练及回答学员问题案例研讨学员答疑
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