北京大学公司治理与资本运营研修班

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员工的永动机----薪酬设计与绩效考核

正文

【培训对象】

各企业,事业单位

【培训收益】

帮助企业高管有效的设计薪酬与绩效,从而提高员工积极性

课程大纲:

一:绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”

二、行业不同,薪酬、考核差异化

制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业

三:考核其实很简单—­­—­­“要求什么,就考核什么”

四:考核重点—­­—­­“如何落实到个人”?

五:“改革开放式”的绩效考核如何建立?

六:薪酬设计与绩效考核如何结合?

七:“十全十美、巅峰绩效”考核模式的建立于运用;

八:案例分析+实战演练+现场提问

授课讲师:刘云

国家一级高级讲师国家人力资源部权威职称

名校硕士

高级企管专家

高级品牌策划师

金渊泉上海公司董事长.曾在深圳,北京,上海等地知名国际大公司从事品牌营销和管理工作10年。(有粮油行业第一名”金龙鱼”品牌,嘉里公司工作背景和APP亚洲造纸集团,造纸行业第一名,公司市场部品牌经理工作背景),任知名民营集团营销总监和集团副总经理。有18年营销策划和实战经验以及内训培训经历

主要培训课程:企业管理类《赢在管理》,市场营销类《打造名牌》、《应收帐款技巧》,《整合营销模式》,《赢在管理》,《行销战力》,《终端为王》等系列课程,也可根据客户需求编写课程。


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