员工的永动机----薪酬设计与绩效考核

【培训对象】

各企业，事业单位

【培训收益】

帮助企业高管有效的设计薪酬与绩效，从而提高员工积极性

课程大纲：

一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”

二、行业不同，薪酬、考核差异化

制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业

三：考核其实很简单—­­—­­“要求什么，就考核什么”

四：考核重点—­­—­­“如何落实到个人”？

五：“改革开放式”的绩效考核如何建立？

六：薪酬设计与绩效考核如何结合？

七：“十全十美、巅峰绩效”考核模式的建立于运用；

八：案例分析+实战演练+现场提问

授课讲师：刘云

国家一级高级讲师国家人力资源部权威职称

名校硕士

高级企管专家

高级品牌策划师

金渊泉上海公司董事长.曾在深圳，北京，上海等地知名国际大公司从事品牌营销和管理工作10年。（有粮油行业第一名”金龙鱼”品牌,嘉里公司工作背景和APP亚洲造纸集团,造纸行业第一名，公司市场部品牌经理工作背景），任知名民营集团营销总监和集团副总经理。有18年营销策划和实战经验以及内训培训经历

主要培训课程：企业管理类《赢在管理》，市场营销类《打造名牌》、《应收帐款技巧》，《整合营销模式》，《赢在管理》，《行销战力》，《终端为王》等系列课程,也可根据客户需求编写课程。