北京大学公司治理与资本运营研修班

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如何做好数字化人力资源管理

正文

【培训对象】

企业中高层管理人员

【培训收益】

任正非说:如果我们不想死,就要向最优秀的人和组织学习,否则怎么能先进呢?该项目可以零距离接触,感悟其优秀文化,学习其先进的管理之道——他人之石可以攻玉。

课程目标:

第一章正确认知数字化人力资源管理

什么是数字化与数字化人力资源管理

-数字化与信息化、数据化

-数字化人力资源管理的特点

有效开展人力资源数字化管理的关键条件

-工作思维方面

-数据标准方面

-数据安全方面

数字化人力资源管理的价值与作用

-组织发展:组织画像

-人才发展:人才画像

-体系建设:系统画像

第二章精准采集人力资源管理数据

人力资源管理数据采集内容

-历史数据、当前数据

-内部数据、外部数据

-人力资源规划与预算数据

-人才选、育、用、留数据

人力资源管理数据采集方式

-从业务发展实际出发

-以数据结果应用为驱动

-基于工作模块及岗位

-结合现有人力资源管理系统

第三章及时维护人力资源管理数据

人力资源管理数据维护规则与职责

-优化与迭代人力资源数据项目

-与业务部门形成联合工作机制

-与技术部门共同研发项目需求

人力资源管理数据维护内容

-各层级人才素质胜任模型

-人才培养与选拔、晋升方面(考核、奖惩)

-人才梯队系统建设方面

-人才激励与保留方面

第四章实践应用人力资源管理数据

人力资源管理数字化与人才的选拔

-外部人才选拔标准及模型

-内部人才晋升标准及模型

人力资源管理数字化与人才的培养

-人才培养策略支撑

-人才培养计划制定

人力资源管理数字化与梯队的建设

-人才梯队建设的标准化

-人才梯队建设的规范化

-人才进出机制的合理化

人力资源管理数字化与人才规划

-人才规划内容

-人才规划方式

人力资源管理数字化与风险的管控

-人力资源预算管理

-劳动用工风险管理

人力资源管理数字化对业务的支持

-成为业务合作伙伴

-支撑业务目标达成

课程总结:用数字说话—让人力资源管理更有价值


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