北京大学公司治理与资本运营研修班

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如何读懂和管理财务报告

正文

【培训对象】

民营企业中高级管理人员及财务人员。

【培训收益】

本课程是专为高速发展中的企业管理团队及财务人员量身定制,是真正实用的财务或非财务课程,通过现场讲解咨询与训练相结合,从此不再为财务问题而烦恼!4提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型经验和新元素,针对性解决企业现实发展和股东财务最大化等问题。

课程内容:

模块一:为什么要读懂和作好财务报告的管理?

1、为什么要读懂财报?

1-1财报的种类

1-1-1标准外报

1-1-2管理内报

1-2财报的神通

1-3财报给谁看

1-4财报的延伸

2、为什么要作好财报的管理?

2-1财务体系数字化转型升级的需要

2-2经营管理决策评估的需要

2-3信息与资源合理配置的需要

5

2-4驱动利润有效增长的需要

2-5建设企业风险体系的需要

2-6对外报送或公开披露的需要

模块二:如何读懂财务报告?

1、解析外报四张表

1-1资产负债表:体检单

1-2利润表:成绩单

1-3现金流量表:血液检查单

1-4股东权益变动表:财富单

2、解析外报看投资

2-1重要的三个“净值”

2-2简单的两个“估值”

2-3财富的五个“精要”

3、解析内报看运营

3-1预算管理情况

3-2项目管理情况

3-3资金管理情况

3-4业务绩效管理情况

3-5税费管理情况

模块三:如何管理好财务报告?

1、财报背后的逻辑

1-1会计逻辑

1-2管理逻辑

2、财报看管理

2-1种类看管理“水平”

2-2数据源看管理“基础”

2-3结果看财务管理“能力”

3、财报管理体系建设

3-1报表管理职能规划

3-2标准作业设计

3-3内报设计原则

3-4财报数据模型搭建

4、管理者财报的建设

4-1如何让管理5分钟内看懂报表?

4-2如何设计管理者需要的报表?

4-3如何帮助管理者解析报表?模块四:管理者仪表盘是什么?

1、仪表盘全貌展示

2、数字及财务指标列示

3、通过报告透视病灶

4、关键指标定管理方向及措施

5、管理者如何离场管理

「模拟教学案例」

案例一:某公司对外财报分析解读案例二:某公司内部财报分析解读案例三:某公司内报体系设计

案例四:某公司财报管理者仪表盘设计


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