企业战略性媒体关系的建立及维护 教育新闻 2022-08-15 10:59:06 阅读:131 次 正文 【培训对象】1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【培训收益】1、熟悉中国媒体环境、了解媒体行业的各种潜规则;2、提高与媒体打交道的能力;3、学会对待、结交、利用媒体的各类技巧;4、掌握战略性媒体关系建立的步骤及方法;5、掌握危机处理的原则、误区、流程及方法;6、学会如何应对不良媒体或者记者的敲诈;《企业战略性媒体关系的建立及维护》课程大纲【主讲老师】:危机管理专家叶东博士【课程内容】:一、善知媒体1、垄断性2、政治性3、双重性4、高危性二、善解媒体1、媒体是把双刃剑2、成也萧何,败也萧何3、远离不得的媒体4、媒体是友军三、善待媒体1、如何正确对待媒体?2、把媒体当诤友3、对待媒体的误区四、善交媒体1、主动示好2、左右逢源3、适当倾斜4、高层互动5、交往制度化6、礼聘媒体顾问7、节日不忘问候8、深度合作与“护官符”五、善用媒体1、三类媒体关系2、处理突发性危机六大要诀3、如何应对负面报道4、如何应对媒体质疑5、善用媒体力:送我上青云6、用好自媒体:微博六、如何应对不良媒体敲诈1、炼就金刚不坏之身,没有瑕疵,百毒不侵2、作好应对敲诈勒索的预案,建立快速反应机制3、立即反应到高层,切莫隐匿消息4、从容应对,弄清身份,弄清来意5、如果证明是假记者,立即报警6、如果证明是真记者,注意搜集敲诈证据7、处理善后,整改到位