北京大学公司治理与资本运营研修班

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5GCEO经营团队培养方案设计思路

正文

课程大纲:

5G CEO经营团队进阶学习地图

思维篇

(思维决定出路)1.1 5G经营思维的业绩能力提升2天理论+1天实战

1.2以AI经营思维提升5G竞争业绩2天理论+1天实战

管理篇

(管理提升士气)2.1小CEO团队储能增效的转型2天理论+1天实战

2.2打造高效能高绩效的划小团队2天理论+1天实战

业绩篇

(业绩保障发展)3.1小CEO区域营运能力提升的业绩赋能2天理论+1天实战

3.2区域营业收入提升的沙盘模拟2天理论+1天实战

创新篇

(创新提升效能)4.1 5G竞争下激活微观主体动能的四新管理2天理论+1天实战

4.2团队小CEO管理模式的创新管理2天理论+1天实战

战略篇

(战略决定未来)5.1构建5G智能新时代CEO团队管理的

新范式2天理论+1天实战

5.2 5G经营发展战略落地的道术器2天理论+1天实战

梁宇亮数字化转型培训师

电信运营商管理与营销专家、香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

梁老师曾在外资西门子工作多年,并有民企、国企和港企的创新工作经验,聚焦在电信运营商工作、咨询和培训将近15年(2007年开始在电信行业从业),使得梁老师在市场营销、团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业,并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询,对企业数字化转型有着独到和深入的见解。


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