风险分级管控核心技术

【培训对象】

企业管理者

【培训收益】

●能够说出为什么要进行风险分级管控落地；●掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记；●掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源；●能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则，并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。●能够基于一项作业项目，完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

课程大纲：

导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法

第一讲：做好风险分级管控落地的重要性

一、典型事故案例解析

血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）

1）典型的事故案例——吊物下的冤魂

2）典型的事故案例——坠落的天使

3）典型的事故案例——幽暗孤魂

4）典型的事故案例——隐踪杀手

5）典型的事故案例——吃人的机器

6）典型的事故案例——不归路

7）典型的事故案例——沾血的叉车

8）典型的事故案例——活埋人

9）典型的事故案例——残垣焦尸

10）典型的事故案例——飞来横祸

11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸

12）典型的事故案例——其他定制要求

小组讨论：视频案例事故原因分析

二、安全模型解析

安全模型：瑞士奶酪模型解析

安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析

情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？

三、相关术语定义解释

1.什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首

2.什么是风险？——扭转意识上的误差

3.什么是事故？——不可承受之重

4.什么是未遂事件？——免费的午餐

漫画安全：事故、事件、未遂之间的关系。

四、危险源及风险分级管控落地的重要性

小组讨论：讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。

引导结论：重要性解析

1）避免事故的源头

2）过程管控的依据

3）安全管理的基础

4）预防为主的体现

5）提高效率的保障

现场问诊：企业是怎么做的？

现场问诊：公司之前风险分级管控落地是如何做的？

现场问诊：公司推进此项工作目前最大的困难在哪里？

直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险分级管控落地现状把脉。

第二讲：将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

一、危险源辨识的概念

1.隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里

1）人——从人员角度找危险源

2）机——从设备角度找危险源

3）料——从物料角度找危险源

4）法——从管理角度找危险源

5）环——从环境角度找危险源

小组互动：看典型案例视频，找危险源

2.事故发生的根源解析

经典模型：风险管理流程图解析

二、危险源辨识的几套法网

1.法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法

1）罪源之15项物理性危险、危害因素

2）罪源之5项化学性危险、危害因素

3）罪源之5项生物性危险、危害因素

4）罪源之6项心理、生理性危险、危害因素

5）罪源之5项行为性危险、危害因素

6）罪源之其他危险、危害因素

7）罪果之20项事故导向辨识

8）罪果之10项职业病导向辨识

小组互动：讨论自主查找危险源样例

2.法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法

1）物理类罪源侦查

2）化学类罪源侦查

3）生物类罪源侦查

4）机械类罪源侦查

5）人机功效类罪源侦查

6）社会心理类罪源侦查

7）行为类罪源侦查

8）环境类罪源侦查

9）能源类罪源侦查

小组互动：讨论自主查找危险源样例

3.法网之：国际能源公司的危险源辨识方法

1）罪源提示词——生物

2）罪源提示词——天气

3）罪源提示词——化学品

4）罪源提示词——辐射

5）罪源提示词——重力

6）罪源提示词——人体力学

7）罪源提示词——压力

8）罪源提示词——电

9）罪源提示词——运动

10）罪源提示词——热量

11）罪源提示词——隐形

小组互动：讨论自主查找危险源样例