北京大学公司治理与资本运营研修班

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风险分级管控核心技术

正文

【培训对象】

企业管理者

【培训收益】

●能够说出为什么要进行风险分级管控落地;●掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记;●掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源;●能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。●能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

课程大纲:

导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法

第一讲:做好风险分级管控落地的重要性

一、典型事故案例解析

血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)

1)典型的事故案例——吊物下的冤魂

2)典型的事故案例——坠落的天使

3)典型的事故案例——幽暗孤魂

4)典型的事故案例——隐踪杀手

5)典型的事故案例——吃人的机器

6)典型的事故案例——不归路

7)典型的事故案例——沾血的叉车

8)典型的事故案例——活埋人

9)典型的事故案例——残垣焦尸

10)典型的事故案例——飞来横祸

11)典型的事故案例——恐怖的大爆炸

12)典型的事故案例——其他定制要求

小组讨论:视频案例事故原因分析

二、安全模型解析

安全模型:瑞士奶酪模型解析

安全模型:Bow-tie蝴蝶结模型解析

情景模拟:如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中?

三、相关术语定义解释

1.什么是危险源?——企业爆雷的罪魁祸首

2.什么是风险?——扭转意识上的误差

3.什么是事故?——不可承受之重

4.什么是未遂事件?——免费的午餐

漫画安全:事故、事件、未遂之间的关系。

四、危险源及风险分级管控落地的重要性

小组讨论:讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。

引导结论:重要性解析

1)避免事故的源头

2)过程管控的依据

3)安全管理的基础

4)预防为主的体现

5)提高效率的保障

现场问诊:企业是怎么做的?

现场问诊:公司之前风险分级管控落地是如何做的?

现场问诊:公司推进此项工作目前最大的困难在哪里?

直通解惑:基于本章问答互动,现场为客户风险分级管控落地现状把脉。

第二讲:将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

一、危险源辨识的概念

1.隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里

1)人——从人员角度找危险源

2)机——从设备角度找危险源

3)料——从物料角度找危险源

4)法——从管理角度找危险源

5)环——从环境角度找危险源

小组互动:看典型案例视频,找危险源

2.事故发生的根源解析

经典模型:风险管理流程图解析

二、危险源辨识的几套法网

1.法网之:ISO/OHSAS的危险源辨识方法

1)罪源之15项物理性危险、危害因素

2)罪源之5项化学性危险、危害因素

3)罪源之5项生物性危险、危害因素

4)罪源之6项心理、生理性危险、危害因素

5)罪源之5项行为性危险、危害因素

6)罪源之其他危险、危害因素

7)罪果之20项事故导向辨识

8)罪果之10项职业病导向辨识

小组互动:讨论自主查找危险源样例

2.法网之:NOSA/安风体系的危险源辨识方法

1)物理类罪源侦查

2)化学类罪源侦查

3)生物类罪源侦查

4)机械类罪源侦查

5)人机功效类罪源侦查

6)社会心理类罪源侦查

7)行为类罪源侦查

8)环境类罪源侦查

9)能源类罪源侦查

小组互动:讨论自主查找危险源样例

3.法网之:国际能源公司的危险源辨识方法

1)罪源提示词——生物

2)罪源提示词——天气

3)罪源提示词——化学品

4)罪源提示词——辐射

5)罪源提示词——重力

6)罪源提示词——人体力学

7)罪源提示词——压力

8)罪源提示词——电

9)罪源提示词——运动

10)罪源提示词——热量

11)罪源提示词——隐形

小组互动:讨论自主查找危险源样例


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