卓有成效的管理者课程培训

【培训对象】

所有致力于提升个人绩效的经理和员工。

【培训收益】

帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。

【授课方式】

采取互动、案例教学。

【课程内容】

一、管理者的基础

1.管理是干什么？我们在干什么？

2.什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？

3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者？

二、时间管理

1.重要的事情是什么？

2.如何控制和支配自己的时间？

3.管理者该做什么？不该做什么？

三、卓有成效是可以学习的

四、我能做什么贡献

1.组织需要管理者做什么？

2.如何才能使组织获得最大绩效？

3.如何充分发挥好“自己”的优势？

五、用人所长

1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

2.用人之长的3点建议

3.什么是有效性（有效性的核心）？

4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

六、个人绩效与团队、组织绩效管理

1.个人绩效之和等于团队绩效吗？

2.部门绩效之和等于组织绩效吗？

3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？

4.管理者为何总是战士而不是指挥者？

七、有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的七个规则

八、高科技工具的使用

九、充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。