北京大学公司治理与资本运营研修班

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商业银行成本管控

正文

课程大纲:

一、全面成本管理整体设计

(一)成本构成

(二)三大重点

(三)成本控制方法

(四)个案解析--揽储标准成本、成本差异分析

二、内部业绩考核与成本核算及分配

(一)工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”?

(二)死标准,活误差

(三)个案解析

三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施

(一)机关费用

(二)部门费用

(三)产品费用

(四)客户费用

(五)个人费用

四、营业费用预算及控制

(一)计划不如变化快

(二)制度控制变人控

(三)个案解析

五、本量利分析运用

(一)方法介绍

(二)个案操练

六、时间作业成本法运用

(一)与传统作业法区别

(二)核算步骤

(三)优势

七、经验交流:成本管控的理念、技术、方法


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