商业银行成本管控

课程大纲：

一、全面成本管理整体设计

（一）成本构成

（二）三大重点

（三）成本控制方法

（四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析

二、内部业绩考核与成本核算及分配

（一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？

（二）死标准，活误差

（三）个案解析

三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施

（一）机关费用

（二）部门费用

（三）产品费用

（四）客户费用

（五）个人费用

四、营业费用预算及控制

（一）计划不如变化快

（二）制度控制变人控

（三）个案解析

五、本量利分析运用

（一）方法介绍

（二）个案操练

六、时间作业成本法运用

（一）与传统作业法区别

（二）核算步骤

（三）优势

七、经验交流：成本管控的理念、技术、方法