北京大学公司治理与资本运营研修班

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战略思维—逆势布局与战略创新

正文

【培训对象】

总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上)

【培训收益】

●学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律;●深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的;●了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战;●掌握引领企业持续创新的8项法则;●对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。

课程大纲:

第一单元:宏观局势

第一讲:宏观经济周期与宏观经济发展趋势

一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发

案例:一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知

案例:在劫难逃——法国公司的噩梦

二、权威发布——普华永道的宏观经济预测

1.普华永道的宏观经济预测

2.宏观经济周期理论

三、名家动向——巴菲特的投资布局调整

1.巴菲特的行业投资理念

2.巴菲特投资布局的调整

第二讲:国家发展战略布局与行业“三法则”

一、国家战略——中华民族的伟大复兴

1.中国的百年大计

2.中国经济发展的战略布局

二、行业“三法则”

1.“三法则”的核心内容

2.“三法则”的运用

互动与思考:宏观经济下行给企业带来了哪些影响?本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点?未来的发展趋势是怎样的?用行业“三法则”衡量一下,看看自己的企业在行业中处于什么样的位置?

第二单元:商业本质与营销进化

第三讲:从商业的本质到市场的本质

一、商业的本质

1.稻盛和夫的一生嘱托

2.商业的本质与原始营销

案例:无尖不商

二、市场的本质

1.交易

2.从卖一瓶水看交易的可能

第四讲:企业的发展与营销的进化

一、企业的发展

1.企业的基因

2.企业发展的目的

二、营销的进化

1.原始营销——让利竞争

2.第一次进化——功能竞争

3.第二次进化——个性竞争

4.第三次进化——角色转换

三、新零售下的营销进化与反思

1.从用户体验到行为上瘾

2.从心理学的角度破解行为上瘾机制

互动与思考:本企业的基因特点是什么?企业的发展目的是什么?目前主打的营销策略是什么?利弊在哪里?

第三单元:战略与品牌

第一讲:新零售下的战略思考

互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?

一、战略研究

1.行业趋势研究

2.跨界发展研究

互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?

3.细分市场优势研究

二、战略制定

1.战略定位与调整

案例:IBM与苹果电脑

2.战略布局

案例:沃尔玛

3.战略结盟

案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销

第二讲:品牌战略

一、关于品牌

1.什么是品牌

2.品牌的类别

1)区域品牌

2)企业品牌

3)产品品牌

4)文化品牌

5)个人品牌

二、品牌的作用

1.凝聚力

2.感召力

3.沟通工具

4.溢价与圈粉

三、品牌的使用

1.品牌营销的宏观战略三级法则

2.如何正确运用品牌资产

3.收购或是另一种扼杀

互动与思考:本企业在市场中的战略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心竞争力是什么?在同行业的品牌大战中有哪些不足?

第四单元:创新思维

第一讲:永保创新企业敏锐与活力的八项法则

法则一:放下过去

案例:苏宁的战略调整

法则二:激发勇气

案例:Salzgitter的开疆拓土

法则三:拥抱失败

案例:让“中国制造”走出国门

法则四:逆行其道

案例:阿玛尼传奇

法则五:畅想可能

案例:歌尔传奇-从7000万到750亿

法则六:否定自我

案例:软件公司的迭代更新

法则七:排斥局限

案例:法国CGG的中国首席

法则八:拥抱未来

案例:抖音、快手、哔站、吉利汽车


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