战略思维—逆势布局与战略创新 教育新闻 2022-08-18 11:26:41 阅读:140 次 正文 【培训对象】总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上)【培训收益】●学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律;●深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的;●了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战;●掌握引领企业持续创新的8项法则;●对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。课程大纲:第一单元:宏观局势第一讲:宏观经济周期与宏观经济发展趋势一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发案例:一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知案例:在劫难逃——法国公司的噩梦二、权威发布——普华永道的宏观经济预测1.普华永道的宏观经济预测2.宏观经济周期理论三、名家动向——巴菲特的投资布局调整1.巴菲特的行业投资理念2.巴菲特投资布局的调整第二讲:国家发展战略布局与行业“三法则”一、国家战略——中华民族的伟大复兴1.中国的百年大计2.中国经济发展的战略布局二、行业“三法则”1.“三法则”的核心内容2.“三法则”的运用互动与思考:宏观经济下行给企业带来了哪些影响?本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点?未来的发展趋势是怎样的?用行业“三法则”衡量一下,看看自己的企业在行业中处于什么样的位置?第二单元:商业本质与营销进化第三讲:从商业的本质到市场的本质一、商业的本质1.稻盛和夫的一生嘱托2.商业的本质与原始营销案例:无尖不商二、市场的本质1.交易2.从卖一瓶水看交易的可能第四讲:企业的发展与营销的进化一、企业的发展1.企业的基因2.企业发展的目的二、营销的进化1.原始营销——让利竞争2.第一次进化——功能竞争3.第二次进化——个性竞争4.第三次进化——角色转换三、新零售下的营销进化与反思1.从用户体验到行为上瘾2.从心理学的角度破解行为上瘾机制互动与思考:本企业的基因特点是什么?企业的发展目的是什么?目前主打的营销策略是什么?利弊在哪里?第三单元:战略与品牌第一讲:新零售下的战略思考互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?一、战略研究1.行业趋势研究2.跨界发展研究互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?3.细分市场优势研究二、战略制定1.战略定位与调整案例:IBM与苹果电脑2.战略布局案例:沃尔玛3.战略结盟案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销第二讲:品牌战略一、关于品牌1.什么是品牌2.品牌的类别1)区域品牌2)企业品牌3)产品品牌4)文化品牌5)个人品牌二、品牌的作用1.凝聚力2.感召力3.沟通工具4.溢价与圈粉三、品牌的使用1.品牌营销的宏观战略三级法则2.如何正确运用品牌资产3.收购或是另一种扼杀互动与思考:本企业在市场中的战略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心竞争力是什么?在同行业的品牌大战中有哪些不足?第四单元:创新思维第一讲:永保创新企业敏锐与活力的八项法则法则一:放下过去案例:苏宁的战略调整法则二:激发勇气案例:Salzgitter的开疆拓土法则三:拥抱失败案例:让“中国制造”走出国门法则四:逆行其道案例:阿玛尼传奇法则五:畅想可能案例:歌尔传奇-从7000万到750亿法则六:否定自我案例:软件公司的迭代更新法则七:排斥局限案例:法国CGG的中国首席法则八:拥抱未来案例:抖音、快手、哔站、吉利汽车