北京大学公司治理与资本运营研修班

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新经济时代下的企业战略思维

正文

【培训对象】

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

【培训收益】

构建六大战略思维,开创企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局;解读咨询实例,建立企业战略思维,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力;开展咨询式现场课堂,提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力,解决创新时代战略系统性构建的方式;分解经济发展规律和产业发展趋势,分析国家最新政策,发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”;诊断企业的市场阶段,有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维;

课程大纲:

导入:新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点

案例:数字化生活的SHIEN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何

第一讲:新经济时代下的企业战略思维

一、创新大时代战略思维破局

1.战略思维就是思考企业未来之路

1)中国未来十年商业机遇

2)大时代下的战略重塑

2.如何成为先驱而不是先烈

1)结合产业发展阶段,领先行业半步

2)定位企业基因,挖掘底线基础

3.寻找思维原点,洞悉新时代本质

案例分析:藏獒项目案例——战略思维的创新让传统企业弯道超车

咨询式现场:企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练

二、新时代战略思维根本逻辑

1.生活方式的变化决定新时代战略思维原点

1)改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇

2)数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点

2.新时代战略思维体系

1)建立战略思考的价值体系

2)构建产业价值链思考原点

案例分析:小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范

第二讲:解密战略思维(上)——内因决定外因

一、战略思维之创新思维

1.判定行业阶段,选择领先思维

1)行业发展第一阶段——蓝海红海化

2)行业发展第二阶段——饱和细分化

3)行业发展第三阶段——平台标准化

4)行业阶段第四阶段——产业生态化

案例分析:从百丽女鞋透视行业发展历程

2.根据行业阶段,建立创新思维

1)稳健型创新思维——尊重产业规律,领先行业半步

2)颠覆式创新思维——把握时代机遇,构建产业话语权

案例分析:拼多多——真正的大数据化时代互联网(反向价值链)

二、战略思维之资本思维

1.资本视野

2.做时间的朋友

3.用资本眼光思考战略

案例分析:百丽——从品牌到上市资本运作再到私有化资产价值最大化,让我们用资本眼光看到时间和产业发展过程中的资本思维的力量

咨询式现场:赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值

三、战略思维之底线思维

1.混沌时代的随风而动

2.在变化中寻找不变的底线思维

3.创新时代如何用底线思维建立战略构想

1)产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河

2)底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点,构建长期战略成长空间

案例分析:苹果——全球最佳商业模式创新典范

第三讲:解密战略思维(下)——外部洞察,料敌先机

一、战略思维之社会认知思维

1.消费分层大时代的战略思考

思考一:不同层次消费者区别已经从消费能力走向消费观念

思考二:不同消费观念构建的是不同的生活方式——生活方式丰满度最佳战略机遇

案例分析:从美的到小米——原来生活可以更小米

2.生活方式的社会分层丰满度是战略思维方向

1)入口思维——不同消费层次消费者流量入口的盘点

2)生态思维——生活方式的解构建立消费生态逻辑

案例分析:瑞幸咖啡——都市时尚年轻消费阶层的入口思维与生态

二、战略思维之用户思维

1.流量思维

1)反向价值链思维——消费者与产业链

2)流量之道——高频刚需流量四阶段打造

2.心智思维

1)选择最佳战略思考——代际消费者的消费心智

2)创造消费者心智切入点——粉丝经济的底线思维

3.体验经济思维

1)体验替代需求

2)把握生活方式——-体验到生态

案例分析:微信-全社交场景生态构建最大用户池

三、战略思维之数字化思维

1.数字化时代——数字化的你我他

2.数字化时代的价值逻辑

1)生活沟通价值——内容经济

2)生活渠道价值——数字化标签

3)生活场景的体验价值——数字化体验系统

4)产业协作价值——产业场景数字化能力

案例分析:钉钉的一箭双雕——从产业数字化服务到职场生活方式配套

3.从物理节点到数字节点——数字化战略地位的先发思维

1)物理节点的流量价值转向载体价值

2)数字化节点的标签价值与流量算法

案例分析:字节跳动——让算法流量带动我们一起跳动

第四讲:战略思维体系落地

一、高到天上又能落到地上的战略思维体系

1.立思维,走向战略未来

1)产业本质思维——打造最佳战略视野

2)护城河思维——让战略越走越强大

2.轻落地,寻找战略杠杆

1)发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天

2)梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源

二、稳健的战略节奏思维

1.用户思维与产品思维并轨

1)用户流量入口思维的根本是客户心智思维

2)爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走

2.战略切入点拉开商业体系

1)战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络

2)降低门槛规模化——构建稳健战略节奏

案例分析:腾讯——以李嘉诚为偶像的稳健企业

第五讲:战略思维体系落地整合

一、战略思维落地与资源整合

1.商机解读——聚焦重点,整合资源

2.视野把控——站得高,才能看得远

3.战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点

4.战略思维落地——找准战略切入点

案例:智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃

二、战略思维落地与重构

战略思维工具:战略解构图

1.重读商机

2.发掘使命——明确战略视野

3.组合新思维——重建战略思维逻辑

4.战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

咨询式现场:企业战略思维系统训练——重构企业战略构想



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