北京大学公司治理与资本运营研修班

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公司高级管理人员领导力与决策力

正文

【培训对象】

银行业管理者与领导者

课程大纲:

一、从管理者走向领导者

情境案例:刘总的转变

1、管理者角色与领导者角色之差异

课堂研讨:领导者与管理者

2、高效管理者首先是合格领导者

3、领导力的含义

4、领导力六大核心内涵

二、三大领导理论和四大领导风格

情景案例:李强的业绩烦恼

1、领导者个性品质理论

2、权变领导理论

3、情境领导理论

4、四大常见领导风格及不同使用情景

三、高效领导者九大核心领导力源

案例分享:毛泽东的领导力源

1、强烈的企图心

2、激情与梦想

3、爱与付出

4、感恩的心

5、承担责任

6、勇于承诺并信守承诺

7、坚守原则、敬畏规则

8、改变力

9、决策力与判断力

四、领导者影响力八大法则

1、盖子法则

2、根基法则

3、导航法则

4、增值法则

5、承担法则

6、制胜法则

7、信念法则

8、标杆法则

五、激发团队跟随的感召力

案例研讨:红军的力量之源

1、描绘愿景——造梦想

案例:马云的“忽悠功”

2、传播愿景、建立认同

3、以身作则、建立互信

4、个人转播、放大信号

5、他人发展、职涯规划

6、感召之法三字经

六、问题分析与解决的决策力

第一部分决策概述

1、决策的定义

案例分析:淘宝10.11事变

2、我们为什么要决策

3、决策的步骤和流程

4、决策的类型

案例:决策不仅仅是拍板

讨论总结与分享:

第二部分决策的过程与方法

1、决策的过程

举例:购买笔记本电脑的决策过程

举例分析:根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估

举例分析:根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价

2、决策的方法

2.1定性化决策方法

例题分析与练习

2.2定量化决策方法

例题分析与练习

第三部分、决策在管理中的应用

两则故事给我们带来的启示

1、管理职能中的决策

2、不同决策主体的决策

3、决策因素分析

4、决策方式的选择

5、决策的原则

6、程序化和非程序化决策的区别

7、集体决策的优点和缺点

七、激发团队潜能的激励力

案例研讨:安利员工的激励研究

1、五种典型激励理论的活用

2、三种基本激励方法:诱因激励、恐惧激励、人性激励

3、运用心理资源激励

4、做机制:让员工把公司的事情变成自己的事情

案例:盛世的机制威力

5、做明确:明确一个愿景、明确一个高标准、明确一种好结果

案例:九段结果法

6、做区分:区分人、区分事、区分行为

案例:韦尔奇的活力曲线

7、树梯子:让人们在爬格子中体会快乐

案例:五星级清洁工

8、常搅合:搅出一片活水

搅合法:内部竞赛、团队PK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评比、红黑榜等

9、巧搭桥:搭好桥、修好路,让员工自己沿路向前

案例:聚成的修路原则

10、分好赃:建立良好透明的分配机制,让员工能把行为和结果建立联接

案例:梁山团队的分赃机制

11、用情感:用心对待,感化员工

案例:海底捞的拼命三郎如何锻造?

实践实操:

对下属需求分类,制定员工个性化需求档案


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