北京大学公司治理与资本运营研修班

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变革领导力:组织变革管理

正文

【培训对象】

企业中高层

【培训收益】

1.帮助学员正确认识变革领导力,并掌握变革领导的关键思维;2.帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能:达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量3.帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。

课程说明:

被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。

在VUCA时代,变革领导力对领导者来说尤为重要,掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。

这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说,非常有必要,只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。

课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色:

1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

授课风格:

1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲:

第1章为什么要变革领导

1.企业的生命周期和成长类型;

2.VUCA时代与10倍速发展;

3.企业的核心成长力在于变革;

4.企业持续增长取决于强大的变革领导力;

5.为什么很多领导变革会失败?

不思变革、安于现状的组织;

未能组建一支强有力的指导团队;

没有在五分钟内能阐述的愿景;

未将变革愿景与员工做充分沟通;

未能消除变革的阻力因素;

欠缺短期可实现成果的事例;

太早宣布胜利;

未能使变革融入到企业文化。

第2章变革领导力的基础

1.何谓变革领导力;

2.变革的E理论与O理论;

3.变革领导力的思维框架;

4.勒温变革模型:解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段;

5.系统变革模型:输入、变革元素、输出;

6.变革过程模型:审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果;

7.变革领导的行动步骤:

制造紧迫感;

构建变革愿景;

组建变革团队;

授权他人来实现愿景;

巩固短期得益;

推动组织变革。

8.变革领导者的4项修炼:活在未来感召能力用故事说话领导者素养。

9.变革领导力的5C模型:

变革愿景的共识力(Consenss power)

战略体系的建设力(Constrctive power)

核心团队的构建力(Constrction power)

铁碗变革的执行力(Carry ot power)

变革力量的控制力(Control power)

第3章C1:变革远景的共识

1.变革远景的基本框架;

未来图景

核心理念

战略目标

2.变革远景的核心:上下同欲;

3.变革远景的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

4.变革远景的本质:用未来拉动现在;

5.变革远景的痛点:流于形式;

6.变革远景的五个关键任务;

7.变革远景的五项关键行动。

第4章C2:战略体系的建设

1.战略性思考:吃在碗里、看在锅里、想在田里;

2.突破创新的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;

3.战略分析:五力模型、波士顿矩阵;

4.业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?

核心业务、增长业务和种子业务

5.客户:如何战胜对手?

比较竞争优势、三维竞争优势;

6.核心竞争力:如何不战而屈人之兵?

持续竞争优势、核心竞争力的保持。

第5章C3:核心团队的构建

1.人才是变革成功的关键;

2.建立人企联盟关系

什么是人企联盟关系;

第一步:找到合适的人才;

第二步:包容多样性,创造最大合力;

第三步:夯实人才联盟关系。

3.充分赋权:让团队自主决策

什么是赋权?

我们应赋权给谁?

不要“抢”员工的责权利;

掌握两大赋权模型+六字诀。

4.激活员工:让团队自主驱动

第一步:打造小而美的敏捷团队;

第二步:让团队自主思考;

第三步:把握员工的核心需求;

第四步:全面有效地激励团队。

第6章C4:铁碗变革的执行力

1.变革执行力的关键特征

2.变革执行力的关键原则

聚焦最重要的目标

关注引领性指标

即时反馈

问责制

3.变革领导的7项基本行为

全面深入了解企业和员工;

实事求是;

设定明确的目标并排出优先顺序;

持续跟进,直至达成目标;

赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

通过教练辅导提高下属能力;

了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

第7章C5:变革力量的控制力

1.人们对变革的五种态度;

2.变革曲线:维持现状、打破现状、出现突破、重新建立;

3.创造更多的变革追随者;

4.“引爆”变革的力量:

执行法治化;

仪式固定化;

内容形象化;

故事传播化;

思想培训化。

5.确保变革成功管理要素:

管理:从“计划式”走向“赋能式”;

组织:从“傻瓜式”走向“智慧式”;

人才:从“培养式”走向“自进化”;

文化:从“他驱动”走向“自驱动”。

6.盘点变革的成与败。


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