北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业中高层领导力提升技巧

正文

【培训收益】

1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。

课程说明:

在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看,提升领导力是企业中高层的必修课。

本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有前瞻的理念思维,又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力,并掌握行之有效的领导方法,从而达到高效领导的目的,带领团队实现企业的战略目标。

课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色:

1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

授课风格

1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲:

第1章深度解读领导力

1.问题讨论:新生代的员工难管吗?领导者就是高管吗?

2.领导的涵义、本质、核心及错误观念;

3.谁是真正的领导?愿景使命价值观:用你的梦想点燃团队的理想;

4.提升领导力的基本法则:

影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;

权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;

赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;

5.8E领导模型:让正确的人做正确的事。

第2章E1:领导魔力(Enchantment)

1.领导力是人格魅力的综合体现;

2.如何提高人格魅力?/人格魅力导图;

3.提升领导魔力的6个法则:

软权力法则:权力=软权力+硬权力;

威信力法则:威信=威望+信誉;

高情商法则:领导者往往是沟通高手;

吸引力法则:你只能吸引与你相似的人;

镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做;

舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。

第3章E2:高瞻远瞩(Envision)

1.盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力;

2.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线;

3.什么是战略性思考?如何进行战略性思考?

4.战略思考的三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;

5.战略突破的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;

6.如何创新:

第一性原理;

群峰原理;

卡贝理论;

换操作系统;

7.如何变革:领导变革的8个基本步骤。

第4章E3:卓越执行(Execute)

1.思考:何谓真正的执行?如何提高团队执行力

2.关键结果:赋能团队目标感

结果定义:清晰、量化、可考核;

聚焦最重要的目标;

关注引领性指标。

3.关键责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

责任稀释定律:人越多,责任越少!

责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

4.关键资源:工作计划与人员配置

五步计划法:制定一套周详的行动计划;

执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

5.关键行动:以精细化为原则创造最佳行动

6.关键跟进:人们不会做你希望的,只会做你跟进的!

查核化、例行化和督导化

7.即时反馈:反馈即动力——重奖业绩优秀的人员;

8.持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!

第5章E4:英明决策(Edge)

1.思考与讨论:

为什么聪明的人常会作错误的决策?

急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?

选择A还是选择B,很纠结,怎么办?

2.如何避免4个决策陷阱:

承诺升级;

沉没成本;

二元思维;

布利丹效应。

3.如何进行决策分析:深度思考,理性分析

SWOT法;

波士顿矩阵法;

4.如何制定决策:使用工具,科学决策

决策树;

平衡计分卡;

德尔菲法。

5.如何群策群力:聆听见解和收集事实,哪个先?决策是否需寻求意见的一致?

第6章E5:激活团队(Energize)

1.领导的核心就是激发团队的善意;

2.思考与讨论:

工作不得力就是能力和素质不行?

画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

设置奖项,员工不心动,怎么办?

给予奖励,认为应得的,怎么办?

3.如何运用激励原理激在内在潜能?

五维动态需求;

双因素迭代;

三维期望理论;

4.如何运用人们的心理效应实现有效激励?

牢骚效应;

波特效应;

保龄球效应;

阿伦森效应;

5.如何少花钱照样可以激励员工?

6.如何发放奖金:“群狼”是“肉”喂出来。

第7章E6:授人以渔(Enabe)

1.思考与讨论:

为什么领导者总是很忙、很累?

你正确理解授权了吗?

为什么授权了,问题还是不少?

2.如何因人而异地授权:授权两大模型

激励-指导式授权模型

权力等级式授权模型

3.授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;

4.如何授权:七字法(选、讲、给、看、防、查、评);

5.为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细

6.辅导团队的4种方式:权威型、专家型、保姆型和教练型;

7.如何辅导下属:OJT教练四步法;

8.如何教练团队?

深度聆听:聆听4层次;

高能提问:OF提问法;

即时反馈:BEST反馈法。

9.如何做好离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。

第8章E7:招才选将(Eect)

1.问题讨论:什么样的人才算是人才呢?

2.如何招才选将:选人的误区和原则;

3.如何慧眼识鹰:人才选拔的48字真经;

4.如何面试:常见问题、关键流程、信息判断

问话技术—STAR面试法;

5.如何用人:用人的原则和策略;

6.问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?

7.如何做人才挽留:四步法;

8.如何做离职管理:五步曲、离职面谈;

9.如何留人留心:留人的基本方法。

第9章E8:文化感召(Environment)

1.文化认知:领导者的愿景力与感召力;

2.如何建立奋斗者文化:饥饿感、危机感和使命感;

3.如何打造执行文化:

破窗机制;

墨菲机制;

蘑菇机制;

热炉机制。

4.如何构建竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;

5.如何建立协同文化:即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制;

6.文化生根系统:6个文化落地工具;

执行法治化;

文化道具化;

仪式固定化;

内容形象化;

案例故事化传播化;

思想培训化。

7.总结:领导力模型的思维导图。


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