企业生产与运营管理培训

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程大纲：

第一部分：现代生产运营管理基础篇

第一章：现代生产企业管理

产业发展与IE概论

精益运营：效率、效用与成本

企业管理中存在的深层次矛盾

改善企业运营的关键途径

第二章：物流与供应链管理

物流设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商库存管理

制造业物流系统

第三章：全面生产维护

TPM改变企业经营体质

设备综合效率与TPM成熟度评估

TPM架构与推进方式

自主保全与专业保全

个别改善与系统改善

第四章：质量工程与全面质量管理

质量战略与企业竞争力

质量与文化

质量管理发展的新趋势

精益六西格玛质量管理与改善

第五章：生产计划与物料控制

库存管理通用模型

定期与定量订购

MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

生产控制的优化技术

第六章：现代安全生产管理

安全发展与创新管理

安全事故预防与安全监察

重点行业领域安全监管

突发事件应对与应急管理

安全生产科技与保障能力建设

第七章：现代生产企业项目化管理

项目管理在企业中的应用

项目成本与质量控制

项目风险管理

项目中的团队管理

第八章：信息化战略管理与企业创新

信息与信息技术

信息服务社会的到来

信息技术支持下企业运作模式的创新

信息技术支持下的组织与流程创新

信息技术支持下的产品与服务创新

第二部分：现代生产运营管理实战篇

第九章：生产现场改善与问题解决

中国生产所处的时代

现场问题分析

原因详解与改善策略

改善活动的策划与执行

第十章：供应商与采购管理

供应商的选择与评价

采购流程及风险控制原则

采购谈判策略

采购成本控制

第十一章：下属班组长管理

现场日常管理

系统教导能力

工作改善能力

领导统御能力

量化的生产管理

第十二章：强化沟通力--管理沟通创造价值

管理沟通的价值体现

思维表达的方法

胜己者强的方法

提升领导者沟通的能力

第三部分：运营团队建设篇

第十三章：打造领导力--从技术走向管理

管理者的角色认知

通过有效计划来达成目标

如何通过分配工作来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧

第十四章：加强凝聚力--构建高效团队

团队文化的层次

建设团队文化的实用方法

人际关系的建立与维护

情绪管理与职场沟通