北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业生产与运营管理培训

正文

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程大纲:

第一部分:现代生产运营管理基础篇

第一章:现代生产企业管理

产业发展与IE概论

精益运营:效率、效用与成本

企业管理中存在的深层次矛盾

改善企业运营的关键途径

第二章:物流与供应链管理

物流设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商库存管理

制造业物流系统

第三章:全面生产维护

TPM改变企业经营体质

设备综合效率与TPM成熟度评估

TPM架构与推进方式

自主保全与专业保全

个别改善与系统改善

第四章:质量工程与全面质量管理

质量战略与企业竞争力

质量与文化

质量管理发展的新趋势

精益六西格玛质量管理与改善

第五章:生产计划与物料控制

库存管理通用模型

定期与定量订购

MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

生产控制的优化技术

第六章:现代安全生产管理

安全发展与创新管理

安全事故预防与安全监察

重点行业领域安全监管

突发事件应对与应急管理

安全生产科技与保障能力建设

第七章:现代生产企业项目化管理

项目管理在企业中的应用

项目成本与质量控制

项目风险管理

项目中的团队管理

第八章:信息化战略管理与企业创新

信息与信息技术

信息服务社会的到来

信息技术支持下企业运作模式的创新

信息技术支持下的组织与流程创新

信息技术支持下的产品与服务创新

第二部分:现代生产运营管理实战篇

第九章:生产现场改善与问题解决

中国生产所处的时代

现场问题分析

原因详解与改善策略

改善活动的策划与执行

第十章:供应商与采购管理

供应商的选择与评价

采购流程及风险控制原则

采购谈判策略

采购成本控制

第十一章:下属班组长管理

现场日常管理

系统教导能力

工作改善能力

领导统御能力

量化的生产管理

第十二章:强化沟通力--管理沟通创造价值

管理沟通的价值体现

思维表达的方法

胜己者强的方法

提升领导者沟通的能力

第三部分:运营团队建设篇

第十三章:打造领导力--从技术走向管理

管理者的角色认知

通过有效计划来达成目标

如何通过分配工作来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧

第十四章:加强凝聚力--构建高效团队

团队文化的层次

建设团队文化的实用方法

人际关系的建立与维护

情绪管理与职场沟通


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