北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业全面运营沙盘模拟训练

正文

主讲老师:吴瑶

经济学硕士,副教授。

从事高等教育工作多年,北京市优秀教师、教育部优秀青年骨干教师。

她发现沙盘是个好东西,于是一头扎进沙盘里,用沙盘讲述企业经营过程和决策的逻辑,潜心做沙盘的研究和开发,企图用沙盘这种愉快的方式解决企业经营中的更多问题。

“财税互联沙盘模拟专家系统V2.0”软件著作权人(2011-7-10)和发明专利(2012年)。

主讲课程

《企业全面经营决策沙盘模拟训练》

《非财务人员的财务管理沙盘》

《团队领导力沙盘》

《财税互联沙盘模拟》

课程大纲:

全面阐述一个企业的概貌:

企业经营所涉及的因素;

企业物流运做的规则;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质:

企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡-如何增加企业的利润?

市场战略和产品、市场的定位:

产品需求的数量趋势分析;

产品销售价位、销售毛利分析;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;

产品盈亏平衡点预测;

脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?

生产管理与成本控制:

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

人力资源管理:

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业整体战略规划:

企业经营成败关键因素—决策的制定

科学决策需要管理信息化的支撑

信息孤岛,信息集成及ERP

企业整体的管理信息化(ERP)建设


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