北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业战略管理与经营执行力

正文

培训对象

企业中、高层经理

【培训收益】

经过2-3天的学习,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露执行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营执行力水平。

通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力的理解更加到位,认识更加全面和清晰,战略分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行的质量更优。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营执行力的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、通过演练,提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。

2、形成战略思考的习惯和意识,自觉对已经习惯的管理思想和方法进行反思,使自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

3、通过制定战略的过程,充分理解战略的前瞻性和灵活的特点,以及各种战略分析工具的应用能力。

4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

5、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、适应政策变化、科学配置资源以及检验管理层对战略的理解与执行能力。

6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力、危机管理能力和竞争战略的制定与调整能力。

7、拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

对于中层经理

8、学习制定服从于公司整体战略的职能战略,理解战略的层次性与可执行性。

9、通过演练,充分理解、分解公司战略,学会对战略目标进行分解,转化为可执行的具体工作任务。

9、通过演练计划管理、财务管理、人力资源管理、物流与供应链管理、营销管理等管理活动,提升经营执行能力。

10、理解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识,以及制定基于全局战略的职能战略。

11、通过演练团队决策,拓宽管理视角,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

12、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。

课程大纲:

一、公司战略

1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、经营执行力

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策,将战略目标分解为具体的经营任务和活动。

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划,并使之相互匹配,打通经营逻辑。

3、利用期末总结,进行经营反思,厘清经营执行力的思路和职能分工。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路。

5、体验团队协调、沟通对于经营执行的重要性,并不断改善执行中的错误。

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策

五、财务筹划

1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

六、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

七、产业链管理

1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

八、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径。


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