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卓有成效的管理者技能培训课程

正文

【培训对象】

所有致力于提升个人绩效的经理和员工。

【培训收益】

帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义;了解和掌握卓有成效的方法和原则,并进行充分的剖析和案例讲解,培训过程中安排了一些互动游戏,通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。

【授课方式】

采取互动、案例教学。

【课程内容】

一、管理者的基础

1.管理是干什么?我们在干什么?

2.什么是管理的系统观?我们如何“头疼医头脚疼医脚”?

3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者?

二、时间管理

1.重要的事情是什么?

2.如何控制和支配自己的时间?

3.管理者该做什么?不该做什么?

三、卓有成效是可以学习的

四、我能做什么贡献

1.组织需要管理者做什么?

2.如何才能使组织获得最大绩效?

3.如何充分发挥好“自己”的优势?

五、用人所长

1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

2.用人之长的3点建议

3.什么是有效性(有效性的核心)?

4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

六、个人绩效与团队、组织绩效管理

1.个人绩效之和等于团队绩效吗?

2.部门绩效之和等于组织绩效吗?

3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想?

4.管理者为何总是战士而不是指挥者?

七、有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的七个规则

八、高科技工具的使用

九、充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。


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