医院领导力管理培训

授课方式

激情演讲、小组讨论、故事分享、参与型培训、多媒体教学、实践型培训、游戏带动、案例解析

课程大纲

一、管理的解析

1.医院管理观

2.用绩效说话，等边分配法则，经营大于医院管理，确保医院管理水平匹配医疗水平

3.向上管理：建立和培养良好工作关系

4.向下负责：发展下属

5.医院管理内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理

二、儒家哲学与管理哲学

1.“唯人则天”的管理意义，在发挥安人的潜力。

2.“知治一致”的管理认识论知不离行，行不离知，所强凋的更多是道德律的“知”与“行”。也就是讲道德观念(知)与道德修养(行)的统一。

3.“执经达权”的管理方法论

4.“义以生利”的管理价值论在管理活动中

5.“劳心治人”的管理本质观

6.“人性可塑”的管理人性观

7.“能群善分”的管理组织观

8.“无为而治”的管理行为观:“无为而治”是管理的最高境界

9.“道之以德”的管理控制观

10.“修已安人”的管理目标;

三、儒家的“管理哲学”与现代医院管理

1.以仁为本

2.以义为重

3.以礼为上

4.以智为先

5.以信立业

6.以德治院

四、构建医院“人本”文化，促进医院和谐发展