北京大学公司治理与资本运营研修班

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管理者的效能提升——目标与时间管理

正文

【培训对象】

希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士

【培训收益】

1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用;

2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;

3、理解时间管理体系构成,掌握经理人时间管理要点,提升工作效率;

课程大纲:

第一篇目标管理&时间管理

管理工作的两重有效性

目标管理:保障组织战略的实现

时间管理:提高组织资源的效率

目标管理让大家做正确的事情

时间管理让大家正确地做事

目标管理的本质就是控制+激励

目标管理的实施逻辑:PDCA

目标管理三要素:制定、执行、评估

目标管理实施过程就是沟通的过程

目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

目标管理利于塑造核心竞争力

在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇目标管理实施流程

实施目标管理工作前的准备

组织保障,技能培训,认识统一

目标管理实施步骤一:设计组织总目标

目标设计的SMART原则

按部门性质分类设计目标

按功能性质分类设计目标

案例:某公司目标体系

目标管理实施步骤二:订立目标实现计划

MBO卡与行动计划表

案例:某公司二级目标管理责任书

目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划

保持目标有效性的几种方法

目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况

目标管理制度体系的设计

目标管理实施步骤五:考核目标执行情况

案例:某公司目标管理责任考核评分办法

目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因

目标管理实施步骤七:评估组织发展状况

目标管理工具系统

第三篇时间管理技巧

人的一生应该如何度过?

一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?

案例分析:何谓“一字千金”的故事?

时间管理的基本原则

约见

活动

未来活动

对别人的承诺

别人对自己的承诺

区分工作内容的轻重缓急

事务的重要—紧急维度分析

创新的时间管理

平衡

焦点

拖延

关注要事,而非急事

关注优势,而非劣势

关注可控,而非失控

拖延的本质就是逃避

有效改变拖延的方法


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