北京大学公司治理与资本运营研修班

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准精细严——现场精细化管理

正文

【培训对象】

项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长

【培训收益】

准:准确决策,构建高绩效团队,树立精细化管理理念,推动全员主动参与精细化管理的改善活动;精:精益求精,全范围推行6S管理,将工地工厂化、6S工地化、现场标准化,实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变;细:工作细化,掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术,了解改善方法、熟悉改善思路,让现场管理变得轻松、有效;严:严格执行,充分发挥班组长在现场管理中的指挥、领导和凝聚作用,有效掌握工作方法和各种管理手段,化挑战为机遇,进行高效管理。

课程大纲:

第一讲:准——准确决策,建设一流团队

一、项目组织结构

1.明确利益相关方

2.人力资源管理

1)项目决策架构

2)管理人员:胜任力模型

3)现场管理源动力:阳光心态养成

二、目标管理——SMART原则

1.具体

2.可衡量

3.可达到

4.相关性

5.时间性

练习:个人年度目标制定

三、团队沟通技巧

1.基于DISC的工地现场沟通技巧

1)DISC介绍

2)DISC行为风格测试

3)与不同风格人员沟通的技巧

2.情感账户

3.人际沟通的六种思维模式——独赢、输赢、赢输、双输、双赢、不成交

4.冲突管理

1)冲突来源透析

2)五种冲突处理方式

3)“莫须有”模型解决人际冲突

练习:现场冲突管理模拟

第二讲:精——精益求精,现场管理基石

一、施工现场6S管理

案例导入:忙碌的李主管

1.6S的来源与意义

1)推行6S管理的八大误区

误区一:形象工程误区

误区二:过度规范化误区

误区三:形式检查误区

误区四:过时管理误区

误区五:快出效果误区

误区六:自觉行动误区

误区七:以罚代管误区

误区八:全员参与误区

讨论:6S进行得不好的公司是什么样?

2)建筑企业推行6S的意义

a.是标准化管理的深化

b.是实现现场安全的重要保障

c.是提高现场管理水平的有效途径

2.1S——整理

1)整理的五大目的

目的一:场地布置合理,腾出有效空间

目的二:人员习惯良好,保持作业兴趣

目的三:机械作业有序,加快施工进度

目的四:物料使用节约,减少各种浪费

目的五:临时设施规范布置,确保人员安全

2)精准把握整理的实施要点

a.必要品与非必要品的判别及处理

b.明确场所的基准

c.废弃处理的准则

3)红牌作战

案例:某世界500强企业现场红牌作战

3.2S——整顿

1)整顿的四大作用

作用一:易于取用物品

作用二:便于处理异情

作用三:利于消除隐患

作用四:助于降低成本

2)合理执行整顿的实施6步骤

第一步:分析现状

第二步:物品分类

第三步:落实整顿工作,根据整理重点决定放置场所

第四步:决定放置方法

第五步:决定物品的定位放置

第六步:划线标识和方法

3)定置的三要素——定位、定品、定量

实战演练:整顿实战演练

4.3S——清扫

1)清扫定义——清扫就是点检

2)清扫三原则——扫黑、扫漏、扫怪

3)清扫与设备点检

实战演练:灭火器点检表实作演练

5.4S——清洁

1)清洁的目的

a.维持并改善现场作业环境

b.为员工素养提升打下基础

c.减少施工现场安全隐患

2)清洁的四大推行要领

要领一:制定目视管理、颜色管理的基准

要领二:制定稽核方法

要领三:制定奖惩制度,加强执行

案例:刘主管的困惑

6.5S——素养

1)素养的两大作用

作用一:养成个人良好行为习惯,提升人员素质

作用二:促进项目文化建设,提升核心竞争力

2)有效执行素养推行三步骤

一步:建立共同遵守的制度

二步:建立系统科学的奖惩体系

三步:进行多样化的教育培训和活动

实战演练:岗位维持基准实战演练

7.6S——安全

1)安全隐患的内涵

a.人的不安全行为

b.物的不安全状态

2)危险源识别与治理

3)如何消除安全隐患

a.整理、整顿可消除的安全隐患

b.清扫、清洁可消除的安全隐患

c.素养可消除的安全隐患

4)应急安全

LEC法:作业条件风险评价

实战演练:安全人标准及LEC法实战演练

二、施工现场目视化管理

1.目视化管理的意义

2.施工现场目视化管理作用

1)安全管理目视化

2)位置区域目视化

3)物品码放与运送数量标准化

4)规章制度目视化

5)标准流程目视化

3.施工现场目视化管理

1)人员目视化管理

2)设备目视化管理

3)工器具目视化管理

4)工艺目视化管理

5)生产作业区域目视化管理

案例:这个工地6S与目视化管理做得怎么样?

实战演练:现场6S改善实战演练

第三讲:细——工作细化,进度、质量、成本管理

一、工程项目进度管理

1.进度管理基础

1)WBS任务分解:分部分项

2)工期估算

3)项目进度计划:项目里程碑、网络图、甘特图

2.进度管理——关键路径分析

3.改善进度绩效策略

1)加班

2)调序

3)增源

4)减时

5)间流

二、工程项目质量管理

1.分部分项法

1)施工前——设计交底、图纸会审

2)施工中——施工单位资质审核及人员配备

3)施工后——成品保护

2.PDCA循环

1)计划

2)实施

3)确认

4)处置

案例:勇进中学项目质量管理实践

三、工程项目成本管理

1.成本管理现状调研

测评:工地上的100种浪费现象汇总,你们都浪费了多少?

研讨:我们的成本管理存在哪些问题?

2.施工现场成本管理现状五维分析

1)一维:人

2)二维:机

3)三维:料

4)四维:法

5)五维:环

3.精细管控——责、权、利相结合的成本责任制的建立

1)组织机构建设

2)责任主体的划分及责任分解

3)责任成本管理运行流程

4)成本考核与奖励机制的建立

5)责、权、利相结合的成本责任制的建立

实战演练:某建设项目施工企业责任成本管理组织机构

四、合同管理——工程变更

1.变更缘由

2.变更应对

3.变更记录

练习:这些情况能进行变更处理么?

第四讲:严——严格执行,高效能班组长培育

一、管好自己——高效工作

1.班组长定位

2.班组长工作任务——管好自己、管好他人、管好事情

3.施工班组长岗位职责

二、管好他人——缔造团队

1.班组长领导技巧

1)领导技巧——认识自己,扬长避短、领导能力来源于影响力、承担责任赢得领导威信、让命令更加有效的方法——以身作则


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