北京大学公司治理与资本运营研修班

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现场隐患探查控治实战

正文

【培训对象】

中层以上管理人员、EHS专业人员

【培训收益】

能够掌握全面的隐患排查方法;能够使用标准的隐患风险辨识工具;能够进行隐患风险分级;能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地;能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据;能够形成隐患排查与治理的报告书,存档。

导入:

视频分享:消失的大猩猩

经典分享:三块钢板的故事……

1.第一块钢板的故事

2.第二块钢板的故事

3.第三块钢板的故事

小组讨论:第一块钢板的意义?

小组讨论:第二块钢板的意义?

小组讨论:第三块钢板的意义?

第一讲:“小”隐患引发大事故

一、典型事故案例解析

血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)

1)典型的事故案例——致命的钟摆

2)典型的事故案例——摇曳的生命

3)典型的事故案例——吃人的魔窟

4)典型的事故案例——生命的最后一分钟

5)典型的事故案例——鳄口残肢

6)典型的事故案例——断头路

7)典型的事故案例——飘曳的安全带

8)典型的事故案例——土墙殒命

9)典型的事故案例——一念炼狱

10)典型的事故案例——破损的砂轮

11)典型的事故案例——昆山梦魇

12)典型的事故案例——其他定制要求

深度思考:事故,事故,事故……

1)事故的发生是不是命中注定的?

2)事故能不能预防?怎么预防?

3)事故是可以预防的,从每个人发现每个隐患开始

二、隐患、风险、未遂事件、事故的定义和关系

1.什么是隐患?——致命之因

2.什么是风险?——扭转意识上的误差

3.什么是未遂事件?——免费的午餐

4.什么是事故?——不可承受之重

漫画安全:隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

三、安全模型解析

安全模型:事故致因模型

安全模型:海因里希连锁事故理论模型

安全模型:多米诺骨牌效应

安全模型:事故冰山理论模型

四、消除隐患就是消除事故

讨论:事故能否直接被消除?

讨论:导致事故的原因是什么?

引导结论:消除隐患就是消除事故

我们企业是怎么做的?

现场问诊:我们公司之前隐患排查与治理工作是如何做的?

现场问诊:我们公司推进此项工作目前最大的困难在哪里?

现场问诊:通过本次课程,我们的学员的期望的什么?

直通解惑:基于本章问答互动,现场为客户隐患排查与治理工作现状把脉。

第二讲:安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备

一、隐患查治的逻辑思维

讨论:我们企业隐患排查是如何实施的?

1.怎么排查隐患——编制隐患排查依据

2.谁来查隐患——由不同层级、不同专业开展

3.如何处置隐患——隐患原因分析、分级治理

4.隐患治理原则——直线责任、属地管理

5.隐患不治理的后果——导致事故、受到处罚

二、惩戒前的调兵遣将

小组讨论:隐患排查实施都有哪些方式?

1.雷霆惩戒之目的——制止违章、发现危险隐患,督促整改、监督规章制度实施

2.隐患排查典型的5种战术

1)战术1:日常安全

2)战术2:综合性安全

3)战术3:专业性安全

4)战术4:季节性安全

5)战术5:节日前安全

3.制定扫雷作战方案

1)编制要点——总体要求

2)编制要点——机构职责

3)编制要点——时间范围

4)编制要点——排查内容

5)编制要点——工作安排

6)编制要点——工作要求

实战训练:隐患排查的方案制定

实战训练:隐患排查角色与职责的确认

评估总结:生成标准的安全检查方案书

第三讲:无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

一、知己知彼,百战不殆

1.隐患的家族谱系(4大类14项170种)

1)谱系之人的不安全行为

2)谱系之物的不安全状态

3)谱系之环境的破坏致因

4)谱系之管理方面的因素

讨论:例举我们现场可能出现的不同类型隐患

二、图文识隐患

讨论:各种类型的隐患识别

三、标准的隐患表述

1.标准的人

2.标准的物

3.标准的环境

4.标准的管理

模拟训练:用正确的方法描述隐患

四、实施军前探雷行动

模拟训练:识别图中的隐患——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

(基于客户所属行业区别,定制设置)

评估总结:生成模拟版隐患排查清单

五、爆轰威力——隐患分级判定

1.隐患的风险评估

讨论:哪一个风险高?

2.隐患评估的MSE法

1)控制措施状态M的判定标准

2)风险暴露频繁程度E的判定标准

3)事故后果S的判定标准

4)风险结果R的等级划分

3.隐患风险分级方法

模拟训练:隐患风险评估分级——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

(基于客户所属行业区别,定制设置)

评估总结:生成模拟版隐患风险分级清单

第四讲:将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动

一、风险控制的五大要求

1.层次逻辑

2.目标策略

3.考虑内容

4.注意事项

5.设置标准

二、风险管控措施等级

1.工程(技术)措施

2.管理措施

3.预防性措施

4.补救性措施

模拟训练:对隐患制定控制措施(基于客户所属行业区别,定制设置)

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结:生成模拟版隐患控制措施清单

三、对隐患整改的跟踪落实

小组互动:设计隐患排查治理的流程图

1.隐患排查治理的流程图解读

2.超级炸弹——重大事故隐患管控

3.隐患整改跟踪闭环

4.隐患整改不能验收的条件

5.隐患整改监控级别

模拟训练:制定隐患整改跟踪方案(基于客户所属行业区别,定制设置)

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结:生成模拟版隐患整改跟踪方案

四、暴雷定位——聚焦人的不安全行为

重点强调:人的不安全行为是最主要的隐患

经典故事:鲨鱼与鱼的故事

小组讨论:我们有什么启发?

第五讲:保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调

一、探雷器——常见的隐患排查工具

1.行为观察干预(STOP卡、BBS)

小组讨论:你能发现安全行为和不安全行为吗?

讨论:行为观察干预

2.未遂事件/事故管理

讨论:行为观察干预

3.安全检查表

讨论:安全检查表

4.安全审核——分类、目的、方法

讨论:安全审核

5.安全会议、工前会议

二、大数据时代的隐患统计应用

问题分析:隐患的数据管理

1.隐患数据汇总分析

2.隐患排查效果验证

3.隐患致因分析

4.巡检项目分析

5.隐患数据管理的作用

6.建立便捷的隐患收集渠道

三、清雷战打赢的关键

小组讨论:隐患排查成功的关键点在哪里?

1.展现可见的领导示范和安全承诺

2.鼓励和开放的文化替代指责文化

3.全员参与,目标引导

4.整改措施追踪落实并考核

5.隐患排查制度以及工具的应用

第六讲:现场隐患探查控治(实战演练)

实战训练:厂区真实检查

1.根据学员情况,选择N个场地

2.分成N组,组成隐患排查与整改实战小队

3.编制安全检查方案,实施现场隐患排查实操

4.实施隐患整改流程推进实操(真实走整改流程)

5.评估各小组隐患探查控治实战效果

成果输出:形成可落地的隐患排查治理结果

1)形成本次安全检查方案书

2)形成隐患排查治理清单

3)形成隐患整改跟踪方案

4)后续跟踪本次隐患整改效果报告书

5)后续跟踪完成本次隐患排查治理存档


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