团队管理升级与动力激发

【培训对象】

企业中高级管理者及主管

【培训收益】

本课程逻辑，将从管理者的自身改变入手，通过改变管理动作，和经营哲学思维，营造更优的管理环境，旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。

课程大纲

第一部分：团队管理的现状分析

为什么目标定了，员工完成不了

为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守

为什么奖励有了，员工却无动于衷

为什么惩罚制度有了，员工却无所谓

为什么人一培养出来，员工就会“逃跑”

为什么管理者情感投入了这么多，员工却还是“无情无义”

为什么经常苦口婆心，但员工却比“我”还有理

第二部分：管理者角色定位和自我转变

管理角色定位与思维转变

管理者最需要具备的六种角色

管理者必须重新定位成功的概念

管理者必须经营好两个客户

管理者需要有职业规划

个人成就的金字塔

如何面对管理困境

第三部分：管理必须要升级

企业内部效能过低，引发管理升级

管理对抗产生，引发管理升级

管理崩溃边缘，引发管理升级

管理者的管理哲学转变

管理者的管理思维转变

管理者的管理动作转变

管理中如何融入快乐要素

将快乐植入管理过程中，而不是管理结果

第四部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

如何才能打造“家文化”

员工的内心诉求是什么

归属感是如何营造出来的

新生代员工最希望什么样的管理方式

员工加入组织最希望获得什么

如何提高员工在企业中的价值感

信念管理

第五部分：充分利用沟通，让管理更轻松

沟通最重要的不是言语，而是内心世界

沟通最重要的不是战胜，而是双赢

善用赞美，这是最低成本的激励

理解性格差异，巧用沟通技巧

第六部分：引入全员参与的目标达成和过程管理

大格局，大智慧

三全管理

大道至简的管理工具

培养员工的积极性和创造性

企业是大家的

第七部分：激发意愿，营造管理道场

活力机制激发

轮值机制激发

赛马机制激发

连锁机制激发

评议机制激发

荣誉机制激发

分享机制激发

感恩机制激发

管理组合拳，营造管理道场