北京大学公司治理与资本运营研修班

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团队管理升级与动力激发

正文

【培训对象】

企业中高级管理者及主管

【培训收益】

本课程逻辑,将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。

课程大纲

第一部分:团队管理的现状分析

为什么目标定了,员工完成不了

为什么流程规范有了,但员工不愿意遵守

为什么奖励有了,员工却无动于衷

为什么惩罚制度有了,员工却无所谓

为什么人一培养出来,员工就会“逃跑”

为什么管理者情感投入了这么多,员工却还是“无情无义”

为什么经常苦口婆心,但员工却比“我”还有理

第二部分:管理者角色定位和自我转变

管理角色定位与思维转变

管理者最需要具备的六种角色

管理者必须重新定位成功的概念

管理者必须经营好两个客户

管理者需要有职业规划

个人成就的金字塔

如何面对管理困境

第三部分:管理必须要升级

企业内部效能过低,引发管理升级

管理对抗产生,引发管理升级

管理崩溃边缘,引发管理升级

管理者的管理哲学转变

管理者的管理思维转变

管理者的管理动作转变

管理中如何融入快乐要素

将快乐植入管理过程中,而不是管理结果

第四部分:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

如何才能打造“家文化”

员工的内心诉求是什么

归属感是如何营造出来的

新生代员工最希望什么样的管理方式

员工加入组织最希望获得什么

如何提高员工在企业中的价值感

信念管理

第五部分:充分利用沟通,让管理更轻松

沟通最重要的不是言语,而是内心世界

沟通最重要的不是战胜,而是双赢

善用赞美,这是最低成本的激励

理解性格差异,巧用沟通技巧

第六部分:引入全员参与的目标达成和过程管理

大格局,大智慧

三全管理

大道至简的管理工具

培养员工的积极性和创造性

企业是大家的

第七部分:激发意愿,营造管理道场

活力机制激发

轮值机制激发

赛马机制激发

连锁机制激发

评议机制激发

荣誉机制激发

分享机制激发

感恩机制激发

管理组合拳,营造管理道场


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