北京大学公司治理与资本运营研修班

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银行精细化管理

正文

【培训收益】

把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络;学会管理创新的方法与组织变革的要;理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革;积极主动调整组织内部要素,促进组织变革。

课程大纲:

模块一:企业管理发展趋势:

科学管理:制度化—标准化—精细化—个性化

行为科学:行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的最佳配置;

模块二:管理创新

狠抓内部管理:强化硬的一手:

工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;

人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;

差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;

劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;

科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工技能的“均衡性”;

企业管理软的一手:人的需求与有效激励

马太效应与对核心员工的教育;

管理核心员工形成团队:

感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;

尊重与归属--成员的正确定位;

自我实现--目标与愿景

模块三:以企业组织变革

企业组织变革;

企业的扁平化与层级化;

企业的职能组织;

企业的产品事业部组织;

企业的项目类组织;

企业的销售组织。

模块四、企业文化建设

物质文化的内涵和作用;

制度文化的三大领域;

价值观的与时俱进;

理念识别;

行为识别;

视觉识别。


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